三、香蕉曲線比較法

　　香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。

　　按最早開始時間安排進度——投資加大。

　　按最遲開始時間安排進度——進度風險加大。

　　四、前鋒線比較法(Z)

　　●通過繪制某檢查時刻工程實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法。

　　●主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。

　　●通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。

　　●前鋒線：指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。

　　●比較步驟：

　　(1)繪制時標網(wǎng)絡計劃圖(為清楚起見，可在時標網(wǎng)絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標)

　　(2)繪制實際進度前鋒線

　　①按該工作已完任務量比例進行標定;

　�、诎瓷行枳鳂I(yè)時間進行標定。

　　(3)進行實際進度與計劃進度的比較

　�、俟ぷ鲗嶋H進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差;

　　②工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致;

　�、酃ぷ鲗嶋H進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

　　(4)預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

　　可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。

　　前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。

　　以上比較是針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作，比較方法較復雜。

　　【例4-4】某工程項目時標網(wǎng)絡計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。

　　圖4-18 某工程項目時標網(wǎng)絡計劃

　　圖4-18 某工程前鋒線比較圖

　　【解】根據(jù)第6周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如圖4-18中前鋒線比較圖點劃線所示。通過比較可以看出：

　　(1)工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周;

　　(2)工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行;

　　(3)工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。

　　綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。