第一章　建設工程進度控制概述

第一節(jié)　建設工程進度控制的概念

　　一、進度控制的概念

　　建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

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　　.最終目的——確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。

　　.總 目 標——建設工期。

　　.原 理——主動控制、動態(tài)控制。

　　二、影響進度的因素分析(L)

　　常見的影響因素：

　　>>人為因素是最大的干擾因素。

　　.業(yè)主因素

　　>>業(yè)主使用要求改變而進行設計變更;

　　>>應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;

　　>>不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。

　　.勘察設計因素

　　>>勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;

　　>>設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤;

　　>>設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;

　　>>施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

　　.施工技術因素

　　>>施工工藝錯誤;

　　>>不合理的施工方案;

　　>>施工安全措施不當;

　　>>不可靠技術的應用等。

　　.自然環(huán)境因素

　　>>復雜的工程地質(zhì)條件;

　　>>不明的水文氣象條件;

　　>>地下埋藏文物的保護、處理;

　　>>洪水、地震、臺風等不可抗力等。

　　.社會環(huán)境因素

　　>>外單位臨近工程施工干擾;

　　>>節(jié)假日交通、市容整頓的限制;

　　>>臨時停水、停電、斷路;

　　>>在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。

　　.組織管理因素

　　>>向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;

　　>>合同簽訂時遺漏條款、表達失當;

　　>>計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié);

　　>>領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　.材料、設備因素

　　>>材料、構(gòu)配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;

　　>>特殊材料及新材料的不合理使用;

　　>>施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。

　　.資金因素

　　>>有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;

　　>>匯率浮動和通貨膨脹等。

　　同步真題：

　　1.在工程建設過程中，影響實際進度的業(yè)主因素是(　)。(2013年)

　　A.材料供應時間不能滿足需求

　　B.不能及時提供施工場地條件

　　C.不明的水文氣象條件

　　D.計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。業(yè)主因素包括業(yè)主使用要求改變而進行設計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。材料供應時間不能滿足需求屬于材料設備因素;不明的水文氣象條件屬于自然環(huán)境因素;計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力屬于組織管理因素。參見教材P2。