2018年監(jiān)理工程師考試《投資控制》章節(jié)講義：第五章第一節(jié)

第五章　建設工程施工階段的投資控制

第一節(jié)　施工階段投資目標控制

　　一、施工階段投資控制的工作流程

　　◇施工階段投資控制工作的涉及面廣、人員多，并因工程的具體情況而異。

　　◆監(jiān)理工程師應依次完成(圖5-1)編制資金使用計劃、審核施工組織設計、主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析、審核已完工程(實物)量、實際投資與計劃投資比較、分析并糾正偏差、審核竣工結(jié)算文件等主要工作。

　　二、資金使用計劃的編制

　　◇隨著建設工作的深入、情況的變化，施工階段需重新制定包括具體、更具可操作性的分目標的投資控制目標(資金使用計劃)，進而體現(xiàn)出圖1-2中的目標值以及動態(tài)控制。

　　◆編制資金使用計劃時，必須通過目標分解，合理、細致地確定建設項目投資控制的總目標值、分目標值、各個詳細目標值等。

　　(一)投資目標的分解

　　1.按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃

　　◆形式(圖5-2)：按建筑工程、安裝工程以及設備購置等，進行費用的分解

　　◇就建設投資構(gòu)成而言，建筑工程費、安裝工程費與設備購置費、工程建設其他費等的性質(zhì)、計算存在較大差異，應當分別進行詳細的分解。

　　◇適合于有經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的工程←適當?shù)谋壤��?/P>

　　2.按子項目分解的資金使用計劃

　　◆形式(圖5-3)：按項目構(gòu)成，分解建設投資

　　◇建設項目的層次繁多。該計劃，需要將建設投資分解到各個單項工程、單位工程，甚至主要分部分項工程。

　　◆建設投資的構(gòu)成復雜，某些不宜分解者，不要強行分配。例如，與單位工程和單項工程有關(guān)的工程建設其他費用，按比例分攤;與整個建設項目有關(guān)者(土地費用)，不宜具體分解到單位工程和單項工程。

　　3.按時間進度分解的資金使用計劃

　　◇建設投資通常是分期、分階段發(fā)生，應當考慮投資金額與發(fā)生時間的關(guān)系。

　　◆思路：繪制網(wǎng)絡圖，確定完成某項工作(分部分項工程)所需時間→確定其合適的支出預算，反映不同階段或時間的投資控制目標。

　　◇上述三種分解方法不是相互獨立的，可以并且應當綜合運用。

　　(二)資金使用計劃的形式

　　1.按子項目分解得到的資金使用計劃表

　　◆6項內(nèi)容(工程分項的投資支出計劃)：工程分項編碼;工程內(nèi)容;計量單位;工程數(shù)量;計劃綜合單價;本分項總計(合價)。

　　◇應當考慮建設項目的預備費、主要工程分項的不可預見費，以求留有余地。

　　2.時間-投資累計曲線

　　◆兩種形式：單位時間-投資曲線，圖5-4;時間-(累計)投資曲線(S形曲線)，圖5-5。

　　◇4個繪制步驟：①確定工程進度計劃，編制相應的橫道圖;②根據(jù)單位時間內(nèi)的實物工程量、投入資源量，計算并標注其投資額(時標網(wǎng)絡圖，圖5-4);③計算某時刻的計劃累計完成投資額(式5-1);④將各時刻的計劃累計完成投資額標注在時標網(wǎng)絡圖上，描點生成S形曲線(圖5-5)。

　　3.綜合分解的資金使用計劃表

　　將投資目標的不同分解方法相結(jié)合;會得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計劃表。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程：的投資構(gòu)成是否合理，有無缺陷或重復計算;另一方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實，并可校核分解的結(jié)果是否正確。

　　◇將不同分解方法、不同形式的資金使用計劃相結(jié)合，可有更為詳盡有效的綜合資金使用計劃表。

　　◇香蕉型圖：在S形曲線的基礎(chǔ)上，如果所有的工作都按最早開始時間(ES)或最遲開始時間(LS)開始，可以形成由最早(ES)曲線與最遲(LS)曲線圍合而成的“香蕉型圖”(參見補圖5-1)，并有利于節(jié)約投資與保證工期的有機結(jié)合。

　　補圖5-1：“香蕉型圖”及應用示意