第一章 建設(shè)工程進度控制概述

　　本章重要知識點與典型題型

　　一、掌握進度控制的措施

　　知識點：進度控制的措施

　　知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。

　　1.組織措施：

　　(1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工;

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;

　　(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　組織：目標，人員職責分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查

　　2.技術(shù)措施：

　　(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。技術(shù)：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制

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　　3.經(jīng)濟措施：

　　(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);

　　(2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　經(jīng)濟：及時支付預付款，進度款支付手續(xù)，應急趕工付費，提前獎，延誤罰

　　4.合同措施：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn);

　　(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;

　　(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法;

　　(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現(xiàn)，控制變更風險、索賠 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的

　　典型題型：

　　1.為了確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括(BCD )。

　　A.推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工

　　B.建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工

　　C.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度

　　D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

　　E.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制

　　2.為了確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，可采取的合同措施包括( AD )。

　　A.推行CM承發(fā)包模式

　　B.對工期提前給予獎勵

　　C.建立進度信息溝通網(wǎng)絡

　　D.公正地處理工程索賠

　　3.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制，屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的( A)。

　　A.技術(shù)措施 B.合同措施 C.組織措施 D.經(jīng)濟措施