影響進度的因素分析(了解):影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：(業(yè)主方，承包商，客觀條件)

　　1.業(yè)主因素;

　　2.勘察設(shè)計因素;

　　3.施工技術(shù)因素;

　　4.自然環(huán)境因素;

　　5.組織管理因素;

　　6.社會環(huán)境因素;

　　7.材料、設(shè)備因素;

　　8.資金因素等。

　　進度控制的措施和主要任務(wù)

　　2.技術(shù)措施：

　　1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;

　　3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟措施：

　　1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);

　　2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

　　3)對工期提前給予獎勵;

　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;

　　4.合同措施 ：

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(見P121)

　　2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標的實現(xiàn);

　　3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后 再補入合同文件之中。

　　4)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

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