第二節(jié) 建設(shè)工程投資控制原理

　　知識點一：投資控制原理： 投資控制是動態(tài)的，它貫穿于項目建設(shè)的始終，即按計劃-執(zhí)行-監(jiān)測-調(diào)整-執(zhí)行循環(huán)。

　　知識點二：投資控制的目標： 投資控制目標的設(shè)置應(yīng)是隨著工程建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置，具體來講，投資估算是建設(shè)工程設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計的投資控制目標;設(shè)計概算應(yīng)是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標;施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價則應(yīng)是施工階段投資控制的目標。在有機聯(lián)系的各個階段目標相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成建設(shè)工程投資控制的目標系統(tǒng)。

　　典型題型：初步設(shè)計階段投資控制的目標是(D)。

　　A.施工圖預(yù)算 B.修正總概算 C.設(shè)計總概算 D.投資估算

　　知識點三：投資控制的重點： 影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%;在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%~75%;在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%~35%。即項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計。

　　典型題型：工程項目的投資控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，但各階段對投資的影響程度是不同的，應(yīng)以(AB)階段為重點。

　　A.決策　　B.設(shè)計　　C.招投標　　D.施工 E.試運行

　　知識點四：投資控制的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等，其中技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。