進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)

(一)進(jìn)度控制的措施

1.組織措施：

(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;

(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查

2.技術(shù)措施：

(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;

(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

3.經(jīng)濟(jì)措施：

(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

(3)對工期提前給予獎勵;

(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4.合同措施：

(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;

(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);

(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;

(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;

(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

(二)工程實施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)

為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。