2016監(jiān)理工程師考試《三控指導》第六章第四節(jié) 施工進度計劃實施中的檢查與調整

　　施工進度計劃由承包單位編制完成后，應提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認后即可付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，應接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主報告工程進展狀況。

　　一、影響建設工程施工進度的因素

　　二、施工進度的動態(tài)檢查 （熟悉）

　　監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。

　　（一）施工進度的檢查方式

　　在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：

　　1．定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料

　　進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內容一般應包括：工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。

　　2．由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況

　　為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應視建設工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定。

　　除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式 ，通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。

　　（二）施工進度的檢查方法

　　施工進度檢查的主要方法是對比法。 即利用第四章所述的方法將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。

　　三、施工進度計劃的調整 （掌握）

　　通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。

　　施工進度計劃的調整方法主要有兩種：

　　一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;

　　二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

　　（一）壓縮關鍵工作的持續(xù)時間

　　具體措施包括： (重要)

　　1 ．組織措施

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);

　　(3)增加勞動力和施工機械的數量。

　　2 ．技術措施

　　(1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;

　　(2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);

　　(3)采用更先進的施工機械。

　　3 ．經濟措施

　　(1)實行包干獎勵;

　　(2)提高獎金數額;

　　(3)對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

　　4 ．其他配套措施

　　(1)改善外部配合條件;

　　(2)改善勞動條件;

　　(3)實施強有力的調度等。

　　一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調整施工進度計劃時，應利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關鍵工作作為壓縮對象。

　　（二）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

　　組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。

　　【例題1】當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是( )。

　　A. 改善勞動條件及外部配合條件 B，更換設備，采用更先進的施工機械

　　C.增加勞動力和施工機械的數量 D.改進施工工藝和施工技術

　　答案：C