2016監(jiān)理工程師考試《三控指導(dǎo)》第六章

第二節(jié) 施工階段進度控制的內(nèi)容

　　一、建設(shè)工程施工進度控制工作流程

　　二、建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容(掌握)

　　建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：

　　1.編制施工進度控制工作細(xì)則

　　施工進度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：

　　(1)施工進度控制目標(biāo)分解圖;

　　(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;

　　(3)進度控制人員的職責(zé)分工;

　　(4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;

　　(5)進度控制的方法(包括：進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);

　　(6)進度控制的具體措施(包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);

　　(7)施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析;

　　(8)尚待解決的有關(guān)問題。

　　例題1.工程項目施工階段進度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。

　　A. 施工進度控制目標(biāo)分解圖 B.工程進度款支付時間與方式

　　C.進度控制人員的職責(zé)分工 D.施工機械進出場安排 E.進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析

　　答案：ACE

　　2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

　　為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。注意：(1)當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃;(2)當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。

　　當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。

　　施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：

　　(1)進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

　　(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

　　(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　(4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。

　　(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　(6)對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4.下達工程開工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。

　　為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。

　　5.協(xié)助承包單位實施進度計劃 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

　　6.監(jiān)督施工進度計劃的實施 檢查—分析—糾偏

　　7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。

　　在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。

　　對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。

　　8.簽發(fā)工程進度款支付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。

　　9.審批工程延期

　　由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤;

　　由于承包單位以外的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延期。

　　(1)工程延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。

　　監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。

　　(2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間。

　　10.向業(yè)主提供進度報告

　　監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。

　　11.督促承包單位整理技術(shù)資料

　　監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。

　　12.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

　　當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預(yù)驗的基礎(chǔ)上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。

　　13.整理工程進度資料

　　在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。

　　14.工程移交

　　監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時，建設(shè)工程進度控制的任務(wù)即告完成。

　　例題2.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內(nèi)容包括( )。

　　A.確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件 B.劃分施工段并確定流水施工方式

　　C.確定施工順序及各項資源配置 D.確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法

　　答案：D