2016監(jiān)理工程師考試《三控指導(dǎo)》第六章

   第一節(jié) 施工階段進度控制目標的確定

　　一、施工進度控制目標體系(熟悉)

　　保證工程項目按期建成交付使用，是施工階段進度控制的最終目的。

　　為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。

　　不但要有總目標，還要有各單位工程交工動用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成建設(shè)工程施工進度控制目標體系。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現(xiàn)。

　　(一)按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期

　　(二)按承包單位分解，明確分工條件和承包責任

　　(三)按施工階段分解，劃定進度控制分界點

　　(四)按計劃期分解，組織綜合施工

　　二、施工進度控制目標的確定(熟悉)

　　為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。

　　確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：

　　(1)對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　　(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

　　(3)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。

　　(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

　　(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　　(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標;否則，控制便失去了意義。

　　例題1.在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目標，還要將此總目標按(   )進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。

　　A.投標單位 B.計劃期 C.承包單位 D.工程規(guī)模 E.施工階段

　　答案：B、C、E