2016監(jiān)理工程師考試《三控指導》第四章第三節(jié) 進度實施中的調(diào)整方法(掌握)

　　一、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

　　在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應的調(diào)整措施對原進度計劃進行調(diào)整，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。進度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。分析步驟如下：

　　1.分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作

　　如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。

　　2.分析進度偏差是否超過總時差

　　如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施;如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。

　　3.分析進度偏差是否超過自由時差

　　如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法;如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。

　　通過分析，進度控制人員可以根據(jù)進度偏差的影響程度，制訂相應的糾偏措施進行調(diào)整，以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。

　　二、進度計劃的調(diào)整方法

　　當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。

　　(一)改變某些工作間的邏輯關系

　　當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

　　(二)縮短某些工作的持續(xù)時間

　　這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通�？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：

　　1.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差

　　當FF<Δ≤TF時，

　　該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。

　　后續(xù)工作如不能按原計劃進行，在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導致蒙受損失的一方提出索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。

　　【例4-7】 圖4-21中，第35天檢查時，工作D開始時間拖后15天。

　　(1)后續(xù)工作拖延的時間無限制

　　將拖后的時間參數(shù)帶入原計劃，簡化網(wǎng)絡圖即可得到調(diào)整方案(相當于拖后的工作順延，工作D將從第35天開始至第65天完成，即占用10天自由時差，再延長5天)如圖4-22所示。

　　(2)后續(xù)工作拖延的時間有限制

　　需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。(如果D的緊后工作G的開始時間不允許超過第60天，只能將工作D的持續(xù)時間由30天壓縮為25天)如圖4-23所示。

　　2.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差

　　當Δ>TF時，即

　　網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

　　(1)項目總工期不允許拖延

　　如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。這種方法實質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。

　　如【例4-8】第40天檢查，工作C和工作D拖后，如圖4-24所示，為保證130天原計劃工期，將后續(xù)關鍵工作H壓縮10天(見圖4-25)。

　　(1) 項目總工期允許拖延如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。

　　如【例4-9】工期順延至140天(見圖4-26)。

　　(3)項目總工期允許拖延的時間有限

　　如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，以便滿足要求。

　　具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的

　　網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。

　　如【例4-10】總工期只允許拖延至135天，此時關鍵線路上的工作有C、F、H和J，假設通過比較，壓縮工作H所付出的代價較小，故將其持續(xù)時間30天壓縮為25天，即可滿足要求(見圖4-27)。

　　以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進度計劃的。值得注意的是，當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度計劃進行調(diào)整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度計劃的控制更應注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡計劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨立的合同段。時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當網(wǎng)絡計劃中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，同樣需要以此為條件，按前述方法進行調(diào)整。

　　3.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前

　　無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。例如，在一個建設工程施工總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排;特別是當多個平行的承包單位進行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。因此，如果建設工程實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。

　　【例題3】在工程網(wǎng)絡計劃過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進度出現(xiàn)拖延，但拖延的時間未超過原計劃總時差，則工作P實際進度( )。

　　A.影響工程總工期，同時也影響其后續(xù)工作 B.影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期

　　C.既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作 D.不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作

　　答案:D