第七章 建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、某工程項(xiàng)目保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，監(jiān)理單位出具了鑒定結(jié)論。發(fā)包人認(rèn)為承包人不具有維修能力，直接聯(lián)系維修公司進(jìn)行了維修，則維修費(fèi)用應(yīng)由( )承擔(dān)。

　　A、發(fā)包人

　　B、承包人

　　C、監(jiān)理單位

　　D、維修公司

　　2、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工總承包招標(biāo)文件》中的《合同條款及格式》，建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A、減少設(shè)計(jì)變更

　　B、易獲得最優(yōu)設(shè)計(jì)方案

　　C、加強(qiáng)發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督

　　D、減少承包人的風(fēng)險(xiǎn)

　　3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工總承包招標(biāo)文件》，不屬于設(shè)計(jì)施工總承包合同優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A、可以縮短建設(shè)周期

　　B、減少承包人的索賠

　　C、固定工期、固定費(fèi)用

　　D、設(shè)計(jì)是最優(yōu)方案

　　4、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包方式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A、可縮短建設(shè)周期

　　B、可降低工程成本

　　C、可優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　D、可加大監(jiān)理人監(jiān)督力度

　　5、建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)施工總承包模式的不利因素是( )。

　　A、監(jiān)理人對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)督力度降低

　　B、承包人的工程索賠增多

　　C、工程投資控制難度增加

　　D、發(fā)包人的工程風(fēng)險(xiǎn)加大

　　6、設(shè)計(jì)施工總承包合同中，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)投資支付和項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)重大事項(xiàng)的決定權(quán)的是()。

　　A、發(fā)包人

　　B、設(shè)計(jì)施工總承包人

　　C、監(jiān)理人

　　D、設(shè)計(jì)人

　　7、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工總承包招標(biāo)文件》中的《合同條款及格式》，下列文件中，屬于設(shè)計(jì)施工總承包合同組成文件的是( )。

　　A、工程量清單

　　B、發(fā)包人要求

　　C、單位分析表

　　D、發(fā)包人建議

　　8、設(shè)計(jì)施工總承包合同模式下，承包人對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)的監(jiān)理人員發(fā)出的指示有疑問時(shí)，可在該指示發(fā)出的( )小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出書面異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在( )小時(shí)內(nèi)對(duì)該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷。

　　A、12，12

　　B、24，24

　　C、36，36

　　D、48，48

　　9、建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)施工總承包模式時(shí)，對(duì)于發(fā)包人同意的分包工作，承包人的正確做法是( )。

　　A、只向發(fā)包人提交分包合同副本

　　B、應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本

　　C、應(yīng)向監(jiān)理人提交分包合同副本

　　D、不需要向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本

　　10、設(shè)計(jì)施工總承包合同模式下，總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作。( )應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的( )通知承包人。

　　A、發(fā)包人，姓名及其授權(quán)范圍

　　B、發(fā)包人，職能分工及監(jiān)理權(quán)限

　　C、總監(jiān)理工程師，姓名及其授權(quán)范圍

　　D、總監(jiān)理工程師，職能分工及監(jiān)理權(quán)限