八、三個(gè)“應(yīng)通過”原則(施工監(jiān)理)

　　1. 建設(shè)單位與實(shí)施單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。

　　(1)在委托工程范圍內(nèi)，甲乙方對對方的任何意見和要求，均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理單位研究處置意見，，再同雙方協(xié)商確定。

　　(2)施工單位所有報(bào)審手續(xù)都應(yīng)報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理方審核處理，對于監(jiān)理方無法決定權(quán)的事項(xiàng)，監(jiān)理方應(yīng)征得建設(shè)單位同意，再正式簽署。

　　2. 在施工監(jiān)理的情況下，有對設(shè)計(jì)單位的要求或?qū)υO(shè)計(jì)問題提出重要意見，應(yīng)通過建設(shè)單位提出。

　　3. 監(jiān)理單位與分包單位之間的工作聯(lián)系應(yīng)通過總包單位進(jìn)行，而不是直接找分包溝通。

　　(1)對分包部分的工程質(zhì)量、進(jìn)度，監(jiān)理同樣應(yīng)進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)督，但在監(jiān)控、糾偏時(shí)應(yīng)通過總包單位進(jìn)行。

　　(2)分包單位在施工中發(fā)生問題，由總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)監(jiān)理單位協(xié)助解決。

　　(3)分包合同與總包合同分歧時(shí)，以總包合同為準(zhǔn)。

　　(4)分包合同不能解除總包方對總包合同的義務(wù)。

　　(5)因分包合同發(fā)生索賠，一般由總包單位出面處理，涉及總包合同中建設(shè)單位義務(wù)和責(zé)任時(shí)，總包方要通過監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出，由監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)。

　　九、監(jiān)理單位應(yīng)有所為而有所不為原則

　　有所為：

　　1.為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)。

　　2. 對承建單位根據(jù)合同進(jìn)行監(jiān)督和管理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)和安全監(jiān)理。

　　3. 做事獨(dú)立、公正、自主

　　有所不為：

　　1. 不要代替施工單位完成應(yīng)由他們完成的事宜，如編制和實(shí)施施工方案等，監(jiān)理單位不編只審(施工總進(jìn)度，若建設(shè)單位平行發(fā)包，無總包時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由監(jiān)理方編制)，尊重施工單位的合理決策。

　　2. 不直接設(shè)計(jì)、不直接施工、不能修改設(shè)計(jì)。

　　3. 不向建設(shè)單位承包造價(jià)。

　　4. 不參與承包商的利益分配。

　　5. 服務(wù)對象只是建設(shè)單位。

　　6. 監(jiān)理單位不具有建設(shè)工程重大問題的決策權(quán)，涉及超過監(jiān)理權(quán)限的文件應(yīng)征得建設(shè)單位同意后簽署。