第七章　建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同管理

第一節(jié)　設(shè)計(jì)施工總承包合同概述

　　1.建設(shè)項(xiàng)目總承包的概念

　　2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的優(yōu)點(diǎn)

　　3.建設(shè)項(xiàng)目總承包的缺點(diǎn)

　　4.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包合同

　　5.設(shè)計(jì)施工總承包合同中發(fā)包人的職責(zé)

　　6.設(shè)計(jì)施工總承包合同中承包人的職責(zé)

　　7.設(shè)計(jì)施工總承包合同中監(jiān)理人的職責(zé)

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　　1.建設(shè)項(xiàng)目總承包的概念

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的全過程或部分過程進(jìn)行承包。是國際上較為流行的一種項(xiàng)目建設(shè)的管理模式。

　　發(fā)包人提出項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，以合同的形式將從設(shè)計(jì)至工程移交的實(shí)施全部委托給承包人

　　發(fā)包人集中精力用于項(xiàng)目的籌資、重大問題的決策等方面，由承包人承擔(dān)實(shí)施過程的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的優(yōu)點(diǎn)

　　■單一的合同責(zé)任(合同責(zé)任明確，簡化管理工作)

　　■固定工期、固定費(fèi)用

　　■可以縮短建設(shè)周期(設(shè)計(jì)與施工時(shí)間上可合理搭接)

　　■減少設(shè)計(jì)變更

　　■減少承包人的索賠

　　【2014年真題】與平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包方式相比，對(duì)發(fā)包人而言，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　A.簡化了對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施過程管理的工作內(nèi)容

　　B.采用固定工期、固定費(fèi)用方式，建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)

　　C.有利于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　D.減少了設(shè)計(jì)變更和承包人的索賠

　　E.加強(qiáng)了實(shí)施階段發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』與發(fā)包人將工程項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)采用平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包的方式比較，項(xiàng)目建設(shè)總承包方式對(duì)發(fā)包人而言，在實(shí)施項(xiàng)目的管理有較為突出的優(yōu)點(diǎn)：發(fā)包人與承包人簽訂總承包合同后，合同責(zé)任明確，對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施過程的管理均僅進(jìn)行宏觀控制，簡化了管理的工作內(nèi)容;國際工程總承包合同通常采用固定工期、固定費(fèi)用的承包方式，項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn);可以縮短建設(shè)周期;減少設(shè)計(jì)變更;減少承包人的索賠。

　　3.建設(shè)項(xiàng)目總承包的缺點(diǎn)

　　■設(shè)計(jì)不一定是最優(yōu)方案

　　·由承包人提出方案設(shè)計(jì)，對(duì)工程實(shí)施成本的考慮往往會(huì)影響到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

　　■減弱實(shí)施階段發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查

　　·發(fā)包人也聘請(qǐng)監(jiān)理人，但監(jiān)理人對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督力度較低