一)施工進度管理

　　1.施工計劃

　　(1)承包人編制施工進度計劃。

　　(2)進度計劃的內容。

　　1)實施工程的進度計劃。

　　2)每個指定分包商施工各階段的安排。

　　3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗的次序和時間。

　　4)保證計劃實施的說明文件：

　　(3)進度計劃的確認。工程師對承包商提交的施工計劃的審查主要涉及以下幾個方面：

　　1)計劃實施工程的總工期和重要階段的里程碑工期是否與合同的約定一致;

　　2)承包商各階段準備投人的機械和人力資源計劃能否保證計劃的實現(xiàn);

　　3)承包商擬采用的施工方案與同時實施的其他合同是否有沖突或干擾等。

　　2.工程師對施工進度的監(jiān)督

　　(1)月進度報告。

　　(2)施工進度計劃的修訂

　　當工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴重偏離時，有權指示承包人編制改進的施工進度計劃，并再次提交工程師認可后執(zhí)行，新進度計劃將代替原來的計劃。工程師在管理中應注意 兩點：一是，不論因何方應承擔責任的原因導致實際進度與計劃進度不符。承包人都無權對 修改進度計劃的工作要求額外支付;二是，工程師對修改后進度計劃的批準，并不意味承包 人可以擺脫合同規(guī)定應承擔的責任。

　　3.順延合同工期

　　通用條件的條款中規(guī)定可以給承包商合理延長合同工期的條件通�？赡馨�括以下幾種 情況：

　　(1)延誤發(fā)放圖紙;

　　(2)延誤移交施工現(xiàn)場;

　　(3)承包商依據工程師提供的錯誤數(shù)據導致放線錯誤;

　　(4)不可預見的外界條件;

　　(5) 施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾;

　　(6)非承包商原因檢驗導致施工的延誤;

　　(7)發(fā)生變更或合同中實際工程量與計劃工程量出現(xiàn)實質性變化;

　　(8) 施工中遇到有經驗的承包商不能合理預見的異常不利氣候條件影響;

　　(9) 由于傳染病或其他政府行為導致工期的延誤;

　　(10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾;

　　(11)施工涉及有關公共部門原因引起的延誤;

　　(12)業(yè)主提前占用工程導致對后續(xù)施工的延誤;

　　(13)非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進行;

　　(14)后續(xù)法規(guī)調整引起的延誤;

　　(15)發(fā)生不可抗力事件的影響。