建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了某工程的施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件 1：合同約定開(kāi)工日期前 10 天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開(kāi)工推遲 5 天。

　　理由是，已安裝的施工起重機(jī)械通過(guò)有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。

　　事件 2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第 33 天上班時(shí)工作 F 才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)下表。

　　事件 3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作 L 按期開(kāi)工。施工合同約定，工作 L 需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失 8 萬(wàn)元。L 工作拖延 9 天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。

　　<1> 、事件 1 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開(kāi)工?說(shuō)明理由。

　　<2> 、指出施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。

　　<3> 、事件 2 中為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫(xiě)出分析與調(diào)整過(guò)程)?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬(wàn)元?計(jì)劃調(diào)整后工作 L 的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?

　　<4> 、事件 3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說(shuō)明理由。