【參考答案】

　　1.事件1中，屬于施工階段投資控制工作的有：(2)制定施工階段資金使用計劃;(7)計量已完工程;(9) 審核工程索賠費用;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(1分)

　　屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)審查確認施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明;(8)驗收隱蔽工程;(11)參與工程竣工驗收。(1分)

　　不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的有：

　　第(1)項工作“論證工程項目總投資目標(biāo)”屬于設(shè)計階段投資控制工作，即前期決策階段工作。(1分) 第(3)項工作“編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃”屬于施工階段進度控制工作。(1分) 第(6)項工作“協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價”屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1分)

　　第(12)項工作“辦理工程竣工備案”屬于建設(shè)單位的工作。(1分)

　　2.事件2中，建設(shè)單位所提要求的不妥之處及正確做法具體如下：

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。(1分)

　　正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議。(1分)

　　正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。

　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。(1分)

　　正確做法：監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。(1分)

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責(zé)工程計量。(1分)

　　正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。(1分)

　　3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的以下內(nèi)容：

　　(1) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準要求;(1分)

　　(2) 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;(1分)

　　(3) 審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致;(1分)

　　(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;(1分)

　　(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。(1分)

　　4.事件4中，“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對施工單位提出下列要求：

　　(1)指令施工單位立即停止使用該起重機械。(1分)

　　(2) 必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)起重機械的安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字。 (1分)

　　(3) 應(yīng)由檢驗檢測機構(gòu)對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。(0.5分)

　　(4)由施工單位組織相關(guān)單位共同驗收。(0.5分)