標(biāo)準(zhǔn)答案：

　　1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。

　　2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

　　正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。

　　(3)不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。

　　(5)不妥之處：第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

　　3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處

　　(1)不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

　　(2)不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

　　(3)不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。

　　(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　(5)不妥之處：Al、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。