2019監(jiān)理工程師《案例分析》備考試題（15）

　　案例一

　　某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據(jù)合同約定，施工所需的鋼材等主要材料由業(yè)主采購供應(yīng);人工費標(biāo)準(zhǔn)為70元/工日，發(fā)生人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，間接費、利潤等均不予補償。業(yè)主委托了監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理�？偝邪鼏挝唤�(jīng)監(jiān)理單位同意，將場外排污工程分包給A分包商，將設(shè)備安裝工程分包給8分包商。施工過程中發(fā)生了下列事件。

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　　事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發(fā)現(xiàn)槽底局部有軟弱下臥層。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，A分包商配合地質(zhì)復(fù)查，用工10個工日;地質(zhì)復(fù)查后，A分包商根據(jù)批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行地基處理，增加工程費用4萬元。因地基復(fù)查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個工日。為此，A分包商向業(yè)主提交了工期延期與費用索賠報告。

　　事件2：業(yè)主采購的鋼筋在監(jiān)理工程師見證下進(jìn)行了取樣送檢，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測，鋼筋力學(xué)性能合格，監(jiān)理工程師同意進(jìn)場使用;但在使用中發(fā)現(xiàn)，鋼筋焊接質(zhì)量不合格。經(jīng)進(jìn)一步對鋼筋進(jìn)行檢驗，最終確認(rèn)該批鋼筋焊接性能不符合要求。

　　事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因設(shè)計圖紙出錯導(dǎo)致部分已施工的結(jié)構(gòu)返工，返工的費用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個工日。事件4：由于B分包商采購的設(shè)備輔件不合格，導(dǎo)致設(shè)備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。

　　【問題】

　　1.事件1中，A分包商向業(yè)主提交索賠報告是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2.事件2中，總承包單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)對事件承擔(dān)責(zé)任?說明理由。該事件對應(yīng)的質(zhì)量問題應(yīng)如何處理?

　　3.事件1和事件3中，業(yè)主應(yīng)給予承包商的合理補償費用各為多少?說明理由。

　　4.事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。

　　案例二

　　某工程，在實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排： (1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員; (2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2:施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。

　　事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

　　事件4:項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

　　問題：

　　1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　2、事件2中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?

　　3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。