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2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)題(11)

來(lái)源:考試網(wǎng)  [2018年6月28日]  【

2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)題(11)

  案例一

  某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2 標(biāo)段,并將A2 標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門,同時(shí)設(shè)立了A1 和A2 兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

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  為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?偙O(jiān)理工程師要求:①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2 標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;②在施工過(guò)程中,A1 標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1 標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2 標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2 標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”,要求停工整改?偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

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  在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:

  (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū),但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

  (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;

  (3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期;

  (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

  (5)A1、A2 兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

  <1> 、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說(shuō)明其缺點(diǎn)。

  <2> 、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。

  <3> 、指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫(xiě)出正確做法。

  案例二

  某監(jiān)理公司為了使建設(shè)工程檔案資料準(zhǔn)確、齊全地收集和整理,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)中的有關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)工程文件的管理。為此,監(jiān)理公司制訂了如下具體實(shí)施內(nèi)容:

  1.由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé),責(zé)成負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作;

  2.監(jiān)理資料要隨時(shí)歸檔;

  3.由總監(jiān)理工程師與當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門辦理移交。

  <1> 、監(jiān)理單位填寫(xiě)的建設(shè)工程檔案以什么為依據(jù)?

  <2> 、指出其具體實(shí)施內(nèi)容中的不妥之處,并改正。

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責(zé)編:sunshine

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