【案例一】

　　1.(1)不妥之處：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。

　　(2)不妥之處：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

　　正確做法：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

　　2.事件2中的不妥之處：由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。

　　理由：不需要施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。

　　3.總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理不正確。

　　理由：復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)不屬于監(jiān)理員的職責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。

　　4.(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書(shū)和工程款支付申請(qǐng)。

　　理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書(shū)和工程款支付申請(qǐng)向監(jiān)理單位報(bào)送。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。

　　理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請(qǐng)，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對(duì)分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。

　　正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。

　　【案例二】

　　1.建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。

　　(1)公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。其缺點(diǎn)是：由于申請(qǐng)投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評(píng)標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。

　　(2)邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間;由于對(duì)投標(biāo)人以往的業(yè)績(jī)和履約能力比較了解，減小了合同履行過(guò)程中承包方違約的風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了體現(xiàn)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和便于招標(biāo)人選擇綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，仍要求在投標(biāo)書(shū)內(nèi)報(bào)送表明投標(biāo)人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評(píng)標(biāo)時(shí)的評(píng)審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。其缺點(diǎn)是：由于邀請(qǐng)范圍較小、選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差。

　　2.根據(jù)《人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，在人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：

　　(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;

　　(2)全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目;

　　(3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

　　3.按照《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)：

　　(1)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;

　　(2)屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的;

　　(3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;

　　(4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合_T-程要求的;

　　(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　【案例三】

　　1.業(yè)主與施工單位選擇的固定總價(jià)合同形式不恰當(dāng)。

　　固定總價(jià)合同的適用條件一般為：

　　(1)招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同在履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較太的設(shè)計(jì)變更，承包方依據(jù)的報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成的工程量不會(huì)有較大的差異。

　　(2)規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)可以合理地預(yù)見(jiàn)到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)合同工期較短，一般為工期在1年之內(nèi)的工程。

　　2.(1)不妥之處一：乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

　　正確做法：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

　　(2)不妥之處二：甲方向乙方提供施工場(chǎng)地和地下主要管線資料，供乙方參考使用。

　　正確做法：甲方應(yīng)保證保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確，作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。

　　(3)不妥之處三：也允許分包單位將分包工程再次分包給其他施工單位。

　　正確做法：不允許分包單位再次分包。

　　(4)不妥之處四：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見(jiàn)。

　　正確做法：乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，供其審批或提出修改意見(jiàn)(或監(jiān)理工程師職責(zé)不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中)。

　　(5)不妥之處五：監(jiān)理工程師按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程(計(jì)量)。

　　正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

　　3.影響工程質(zhì)量的主要因素如下：

　　(1)人員的素質(zhì);

　　(2)工程材料;

　　(3)機(jī)械設(shè)備;

　　(4)工藝方法、操作方法和施工方案;

　　(5)技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境等

　　4.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則如下：

　　(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(2)承、發(fā)包雙方人員傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。

　　(3)承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

　　(4)停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(6)延誤的工期相應(yīng)順延。