某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同�；�礎(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制 設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對 其今后工作安排如下：

　　(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作;

　　(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施;

　　(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃;

　　(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議;

　　(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

　　在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

　　甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。

　　問題：

　　1.逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

　　3.總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。

　　4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

　　參考答案：

　　1.(1)妥當(dāng)。

　　(2)不妥 ;

　　正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn) 。

　　(3)不妥 ;

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃 。

　　(4)不妥 ;

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議 。

　　(5)不妥 ;

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料 。

　　2.不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價格的均值作為最終的結(jié)算單價 ;

　　正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù) 。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù) 。

　　3.不正確 ;

　　理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán) 。

　　程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表 和分包單位的有關(guān)資料 ;符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn) 。

　　4.不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請 ;

　　正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出 ，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出 。費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān) 。