1.在多平面Project Controlling模式中，總Project Controlling機(jī)構(gòu)對(duì)外服務(wù)于( )。

　　A.專職安全生產(chǎn)管理人員

　　B.施工管理負(fù)責(zé)人

　　C.業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

　　D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　答案: C

　　解析: 本題考核的是多平面Project Controlling模式的性質(zhì)。在多平面Project Controlling模式中，總Project Controlling機(jī)構(gòu)對(duì)外服務(wù)于業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。

　　2.根據(jù)《建筑法》，關(guān)于建筑工程發(fā)包與承包的說法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.建筑工程造價(jià)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定

　　B.發(fā)包單位可以將建筑工程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位

　　C.按照合同約定，由承包單位采購(gòu)的設(shè)備，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠

　　D.總包單位與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任

　　答案: C

　　解析: 第二十五條 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得 指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

　　3.監(jiān)理工作措施中，關(guān)于工程質(zhì)量事中控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.復(fù)查周期每7d不少于1次

　　B.定期復(fù)查軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)是否有變化，應(yīng)使其不受壓樁及運(yùn)輸?shù)挠绊?/P>

　　C.開始沉樁時(shí)應(yīng)注意觀察樁身、樁架是否垂直一致，確認(rèn)垂直后，方可轉(zhuǎn)入正常壓樁

　　D.按設(shè)計(jì)圖紙要求，進(jìn)行工程樁標(biāo)高和壓力樁的控制

　　答案: A

　　解析: 本題考核的是工程質(zhì)量事中控制。定期復(fù)查軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)是否有變化，應(yīng)使其不受壓樁及運(yùn)輸?shù)挠绊懀瑥?fù)查周期每時(shí)每10d不少于1次。

　　4.在建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)中，( )通常采用定性分析方法。

　　A.進(jìn)度目標(biāo)

　　B.質(zhì)量目標(biāo)

　　C.計(jì)劃目標(biāo)

　　D.造價(jià)目標(biāo)

　　答案: B

　　解析: 本題考核的是定性分析與定量分析相結(jié)合。在建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)中，質(zhì)量目標(biāo)通常采用定性分析方法，而造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)可采用定量分析方法。

　　5.矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)有( )。

　　A.信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息

　　B.下級(jí)人員受多頭指揮，易產(chǎn)生矛盾

　　C.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

　　D.總監(jiān)理工程師成為“全能”式人物

　　答案: C

　　解析: 直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　職能組織形式的缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　矩陣制組織形式的缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。故選項(xiàng)C正確。

　　直線制組織形式的缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。