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2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》教材精講：第四章第二節(jié)_第2頁(yè)

來(lái)源：考試網(wǎng) [2019年6月24日] 【大中小】

　　(四)參加開(kāi)標(biāo)及答辯

　　(五)投標(biāo)后評(píng)估

　　投標(biāo)后評(píng)估是對(duì)投標(biāo)全過(guò)程的分析和總結(jié)，對(duì)一個(gè)成熟的工程監(jiān)理企業(yè)，無(wú)論建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)成功與否，投標(biāo)后評(píng)估不可缺少。投標(biāo)過(guò)程中任何導(dǎo)致成功與失敗的細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，這些細(xì)節(jié)是工程監(jiān)理單位在隨后投標(biāo)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。

　　二、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略

　　建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略的合理制定和成功實(shí)施關(guān)鍵在于對(duì)影響投標(biāo)因素的深入分析、招標(biāo)文件的把握和深刻理解、投標(biāo)策略的針對(duì)性選擇、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置、合理化建議的重視以及答辯的有效組織等環(huán)節(jié)。

(一)深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素---是制定投標(biāo)策略的前提	非正常	假招標(biāo)、權(quán)力標(biāo)、陪標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、保護(hù)性招標(biāo)
		1.分析建設(shè)單位(買方〕
	正常因素	2.分析投標(biāo)人(賣方)自身	(1)決定是否參加建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo):生存型、競(jìng)爭(zhēng)型、盈利型
			(2)應(yīng)盡可能積極參與投標(biāo)，特別是接到建設(shè)單位邀請(qǐng)的項(xiàng)目。
			(3)采用聯(lián)合體投標(biāo)，可以揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。
		3.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
		4.分析環(huán)境和條件	(1)要分析施工單位。施工單位是建設(shè)工程監(jiān)理最直接、至關(guān)重要的環(huán)境條件。(2)要分析工程難易程度。(3)要分析水文、氣候、地形地貌等自然條件及工作環(huán)境的艱苦程度。(4)要分析設(shè)計(jì)單位的水平和人員素質(zhì)。(5)要分析工程所在地社會(huì)文化環(huán)境，特別是當(dāng)?shù)卣c人民群眾的態(tài)度等。(6)要分析工程條件和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

(二)把握和深刻理解招標(biāo)文件精神--是制定投標(biāo)策略的基礎(chǔ)
(三)選擇有針對(duì)性的監(jiān)理投標(biāo)策略	1.以信譽(yù)和口碑取勝	適用于特大、代表性或有重大影響力的工程
	2.以縮短工期等承諾取勝	適用于建設(shè)單位對(duì)工期等因素比較敏感的工程
	3.以附加服務(wù)取勝	適用于工程項(xiàng)目前期建設(shè)較為復(fù)雜，招標(biāo)人組織結(jié)構(gòu)不完善，專業(yè)人才和經(jīng)驗(yàn)不足的工程
	4.適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略	著眼于發(fā)展，爭(zhēng)取將來(lái)的優(yōu)勢(shì)，寧可在當(dāng)前招標(biāo)工程中以微利甚至無(wú)利價(jià)格參與競(jìng)爭(zhēng)
(四)充分重視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置--是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理投標(biāo)策略的保證
(五)重視提出合理化建議--是促進(jìn)投標(biāo)策略實(shí)現(xiàn)的有力措施
(六)有效地組織項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)答辯--已成為促進(jìn)投標(biāo)策略實(shí)現(xiàn)的有力措施，可以大大提升中標(biāo)率