項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度

項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度

相關(guān)服務(wù)工作制度

(1)圖紙會審及設(shè)計交底制度；

(2)施工組織設(shè)計審核制度；

(3)工程開工、復(fù)工審批制度；

(4)整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；

(5)平行檢驗、見證取樣、巡視檢查和旁站制度；

(6)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度;

(7)隱蔽工程驗收、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度；

(8)單位工程驗收、單項工程驗收制度；

(9)監(jiān)理工作報告制度；

(10)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；

(11)質(zhì)量安全事故報告和處理制度；

(12)技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；

(13)工程變更處理制度；

(14)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；

(15)施工備忘錄簽發(fā)制度；

(16)工程款支付審核、簽認(rèn)制度；

(17)工程索賠審核、簽認(rèn)制度等。

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會，監(jiān)理工作會議等；

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；

(3)對外行文審批制度；

(4)監(jiān)理工作日志制度；

(5)監(jiān)理周報、月報制度；

(6)技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；

(7)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；

(8)監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。

如果提供相關(guān)服務(wù)時，還需要建立以下制度：

(1)項目立項階段：包括可行性研究報告評審制度和工程估算審核制度等。

(2)設(shè)計階段：包括設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫及審核制度，設(shè)計合同管理制度，設(shè)計方案評審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計費用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計協(xié)調(diào)會制度等。

3)施工招標(biāo)階段：包括招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實務(wù)有關(guān)規(guī)定等。

組織措施

建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任

技術(shù)措施

協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督

經(jīng)濟措施及合同措施

嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量補償金或獎金

組織措施

建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實工程造價控制責(zé)任

技術(shù)措施

對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使施工組織合理化

經(jīng)濟措施

包括及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較；對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵

合同措施

按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等

組織措施

落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度

技術(shù)措施

建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控施工單位的實施作業(yè)計劃

經(jīng)濟措施

對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等

合同措施

按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度

1.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)

履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和避免施工安全事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)編制建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則，落實相關(guān)監(jiān)理人員；

(2)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；

(3)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)；

(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

(5) 審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況；

(6)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況；

(7) 對施工單位拒不整改或不停止施工時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

3．專項施工方案的編制、審查和實施的監(jiān)理要求

(1)專項施工方案編制要求

實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位組織編制，其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。

(2)專項施工方案監(jiān)理審查要求

1)對編制的程序進(jìn)行符合性審查；

2)對實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。

(3)專項施工方案實施要求

施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，安排專職安全管理人員實施管理，不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時報告項目監(jiān)理機構(gòu)，修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。

4．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施

(1)通過審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，督促施工單位落實安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強風(fēng)險防范意識，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。

(2)通過項目監(jiān)理機構(gòu)安全管理責(zé)任風(fēng)險分析，制定監(jiān)理實施細(xì)則，落實監(jiān)理人員，加強日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，采取會議、告知、通知、停工、報告等措施向施工單位管理人員指出，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。

5．安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格