第四個(gè)考點(diǎn)：監(jiān)理工作制度(P125～126)

　　1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

　　(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理交底會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)，監(jiān)理工作會(huì)議等;

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度;

　　(3)對(duì)外行文審批制度;

　　(4)監(jiān)理工作日志制度;

　　(5)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度;

　　(6)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度;

　　(7)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度;

　　(8)監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度。

　　3.相關(guān)服務(wù)工作制度

　　第五個(gè)考點(diǎn)：工程質(zhì)量控制措施(P127)

　　(1)組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

　　(2)技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款;達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。

　　第六個(gè)考點(diǎn)：工程造價(jià)控制措施(P128)

　　(1)組織措施：包括建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工程造價(jià)控制責(zé)任。

　　(2)技術(shù)措施：對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施：包括及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較;對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被釆用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(4)合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

　　第七個(gè)考點(diǎn)：工程進(jìn)度控制措施(P129)

　　(1)組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

　　(2)技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。

　　(4)合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。

　　第八個(gè)考點(diǎn)：安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作(P129～130)

　　1.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)

　　履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和避免施工安全事故的發(fā)生。

　　2.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容

　　(1)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員;

　　(2)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況;

　　(3)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù);

　　(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;

　　(5)審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況;

　　(6)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況;

　　(7)對(duì)施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

　　3.專項(xiàng)施工方案的編制、審查和實(shí)施的監(jiān)理要求

　　(1)專項(xiàng)施工方案編制要求。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位組織編制，其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。

　　(2)專項(xiàng)施工方案監(jiān)理審查要求：

　　◆對(duì)編制程序進(jìn)行符合性審查;◆對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。

　　(3)專項(xiàng)施工方案實(shí)施要求。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，安排專職安全管理人員實(shí)施管理，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。

　　4.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施

　　(1)通過(guò)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，督促施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。

　　(2)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員，加強(qiáng)日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，采取會(huì)議、告知、通知、停工、報(bào)告等措施向施工單位管理人員予以指出，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。

　　第九個(gè)考點(diǎn)：合同管理的主要工作內(nèi)容(P130)

　　1.概念

　　合同管理主要是對(duì)建設(shè)單位與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同進(jìn)行管理，從合同執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，督促合同雙方履行合同，并維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。

　　2.合同管理的主要工作內(nèi)容

　　(1)處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事宜;

　　(2)處理施工合同終止的有關(guān)事宜。

　　第十個(gè)考點(diǎn)：組織協(xié)調(diào)的范圍和層次(P131～132)

　　1.組織協(xié)調(diào)的范圍

　　◆包括建設(shè)單位、工程建設(shè)參與各方(政府管理部門(mén))之間的關(guān)系。

　　2.組織協(xié)調(diào)的層次

　　(1)協(xié)調(diào)工程參與各方之間的關(guān)系;

　　(2)工程技術(shù)協(xié)調(diào)。

　　第十一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)(P132)

　　(1)總監(jiān)理工程師牽頭，做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào);

　　(2)明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé);

　　(3)建立信息溝通制度;

　　(4)及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系。

　　第十二個(gè)考點(diǎn)：組織協(xié)調(diào)方法和措施(P132)

　　1.組織協(xié)調(diào)方法

　　(1)會(huì)議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等方式;

　　(2)交談協(xié)調(diào)：面談、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式;

　　(3)書(shū)面協(xié)調(diào)：通知書(shū)、聯(lián)系單、月報(bào)等方式;

　　(4)訪問(wèn)協(xié)調(diào)：走訪或約見(jiàn)等方式。

　　2.不同階段組織協(xié)調(diào)措施

　　(1)開(kāi)工前的協(xié)調(diào)：如第一次工地例會(huì)等;

　　(2)施工過(guò)程中協(xié)調(diào);

　　(3)竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)。