7.簡(jiǎn)述Project Controlling模式的類型和應(yīng)用中需注意的問(wèn)題。

　　答：Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Project Controlling兩種類型。

　　應(yīng)用Project Controlling模式需注意的問(wèn)題有：(1)Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程;(2)Project Controlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式;(3)Project Controlling模式不能取代建設(shè)項(xiàng)目管理;(4)Project Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。

　　8.簡(jiǎn)述Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別。

　　答：Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目的相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。

　　Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，服務(wù)對(duì)象不盡相同;第二，地位不同;第三，服務(wù)時(shí)間不盡相同;第四，工作內(nèi)容不同;第五，兩者的權(quán)力不同。