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2021年監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》章節(jié)知識點:建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

來源:考試網(wǎng)  [2020年10月21日]  【

第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

  ―、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

  包括:投標(biāo)決策、投標(biāo)策劃、投標(biāo)文件編制、參加開標(biāo)及答辯、投標(biāo)后評估等內(nèi)容。

 、褰ㄔO(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策

  工程監(jiān)理單位要想中標(biāo)獲得建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)并獲得預(yù)期利潤,就需要認真進行投標(biāo)決策。所謂投

  標(biāo)決策,主要包括兩方面內(nèi)容:一是決定是否參與競標(biāo);二是如果參加投標(biāo),應(yīng)采取什么樣的投標(biāo)策略。

  投標(biāo)決策的正確與否,關(guān)系到工程監(jiān)理單位能否中標(biāo)及中標(biāo)后經(jīng)濟效益。

 、蓖稑(biāo)決策原則

  投標(biāo)決策活動要從工程特點與工程監(jiān)理企業(yè)自身需求之間選擇最佳結(jié)合點。為實現(xiàn)最優(yōu)贏利目標(biāo),

  可以參考如下基本原則進行投標(biāo)決策:

  ⑴充分衡量自身人員和技術(shù)實力能否滿足工程項目要求,且要根據(jù)工程監(jiān)理單位自身實力、經(jīng)驗和

  外部資源等因素來確定是否參與競標(biāo)。

 、瞥浞挚紤]國家政策、建設(shè)單位信譽、招標(biāo)條件、資金落實情況等,保證中標(biāo)后工程項目能順利實

  施。

 、且话闱闆r下,工程監(jiān)理單位與其將有限人力資源分散到幾個小工程投標(biāo)中,不如集中優(yōu)勢力量參

  與一個較大建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)。

 、葘τ诟偁幖ち、風(fēng)險特別大或把握不大的工程項目,應(yīng)主動放棄投標(biāo)。

 、餐稑(biāo)決策定量分析方法

  常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

 、啪C合評價法。綜合評價法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時,將影響其投標(biāo)決策的

  主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來,并定量地進行綜合評價,以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。

  綜合評價法也可用于工程監(jiān)理單位對多個類似工程監(jiān)理投標(biāo)機會選擇,綜合評價分值最高者將作為

  優(yōu)先投標(biāo)對象。

  ⑵決策樹法。多項目多方案的選擇,通?梢詰(yīng)用決策樹法進行定量分析。

  1)適用范圍。適用于風(fēng)險型決策分析的一種簡便易行的實用方法,其特點是用一種樹狀圖表示決策

  過程,通過事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的計算比較,幫助決策者對行動方案作出抉擇。當(dāng)工程監(jiān)理單

  位不考慮競爭對手的情況(投標(biāo)時往往事先不知道參與投標(biāo)的競爭對手),僅根據(jù)自身實力決定某些工程

  是否投標(biāo)及如何報價時,則是典型的風(fēng)險型決策問題,適用于決策樹法進行分析。

  2)基本原理。出發(fā)點(決策點)、方案枝、概率分枝、自然狀態(tài)點、損益值點。

  方框作為決策點;圓圈代表自然狀態(tài)點,與決策點一起順序排列;“△”表示終點。終點右側(cè)標(biāo)出

  該自然狀態(tài)點的損益值。

  3)決策過程。

 、傧雀鶕(jù)已知情況繪出決策樹;

 、谟嬎闫谕怠R话銖慕K點逆向逐步計算。

  ③確定決策方案。

  在比較方案時,若考慮的是收益值,則取最大期望值;若考慮的是損失值,則取最小期望值。根據(jù)

  計算出的期望值和決策者的才智與經(jīng)驗來分析,做出最后判斷。

  4)決策樹示例。

  ㈡建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策劃

  建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策劃是指從總體上規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)活動的目標(biāo)、組織、任務(wù)分工等,通過

  嚴格的管理過程,提高投標(biāo)效率和效果。

  1)明確投標(biāo)目標(biāo),決定資源投入。

  2)成立投標(biāo)小組并確定任務(wù)分工。

 、缃ㄔO(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制

  1.投標(biāo)文件編制原則

 、彭憫(yīng)招標(biāo)文件,保證不被廢標(biāo)。

 、普J真研究招標(biāo)文件,深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖。

 、峭稑(biāo)文件要內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出

 、餐稑(biāo)文件編制依據(jù)

 、艊壹暗胤接嘘P(guān)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)的法律法規(guī)及政策。

 、平ㄔO(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。

  ⑶企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源。

  ⑷企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。

 、潮O(jiān)理大綱的編制

  建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱,尤其是針對工程具體情況制定

  的監(jiān)理對策,以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。

  監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

  ⑴工程概述。

 、票O(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。

 、墙ㄔO(shè)工程監(jiān)理實施方案。建設(shè)工程監(jiān)理實施方案是監(jiān)理評標(biāo)的重點。

 、冉ㄔO(shè)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。建設(shè)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議是整個投標(biāo)文件

  的精髓。

  【例】建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是監(jiān)理大綱,監(jiān)理大綱內(nèi)容不包括()。

  A.工程概述

  B.監(jiān)理依據(jù)

  C.建設(shè)工程監(jiān)理重點、難點

  D.監(jiān)理服務(wù)報價

  【答案】D

  【例】建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是()。

  A.監(jiān)理實施細則

  B.監(jiān)理大綱

  C.監(jiān)理服務(wù)報價單

  D.監(jiān)理規(guī)劃

  【答案】B

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