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2020監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》重要考點(diǎn):第四章第二節(jié)

來源:考試網(wǎng)  [2019年10月19日]  【

第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

  一、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

  工程監(jiān)理單位的投標(biāo)工作內(nèi)容包括:投標(biāo)決策、投標(biāo)策劃、投標(biāo)文件編制、參加開標(biāo)及答辯、投標(biāo)后評估等內(nèi)容。

  (一)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策【案例】

  1.投標(biāo)決策,主要包括兩方面內(nèi)容:一是決定是否參與競標(biāo);二是如果參加投標(biāo),應(yīng)采取什么樣的投標(biāo)策略。

  2.投標(biāo)決策定量分析方法

  常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評價(jià)法和決策樹法。

  (二)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制

  1.投標(biāo)文件編制原則

  (1)響應(yīng)招標(biāo)文件,保證不被廢標(biāo)。

  (2)認(rèn)真研究招標(biāo)文件,深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖。

  (3)投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出。

  2.投標(biāo)文件編制依據(jù)

  (1)國家及地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)的法律法規(guī)及政策。

  (2)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。工程監(jiān)理投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

  (3)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源。

  (4)企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源。

  (5)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。

  3.監(jiān)理大綱的編制

  建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱,尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策,以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。

  監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

  (1)工程概述。根據(jù)建設(shè)單位提供和自己初步掌握的工程信息,對工程特征進(jìn)行簡要描述,主要包括:工程名稱、工程內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模;工程結(jié)構(gòu)或工藝特點(diǎn);工程地點(diǎn)及自然條件概況;工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度控制目標(biāo)等。

  (2)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容

  1)監(jiān)理依據(jù):法律法規(guī)及政策;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(包括《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319—2013);工程勘察設(shè)計(jì)文件;建設(shè)工程監(jiān)理合同及相關(guān)建設(shè)工程合同等。

  2)監(jiān)理工作內(nèi)容:一般包括:質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作等。

  (3)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案是監(jiān)理評標(biāo)的重點(diǎn)。建設(shè)單位一般會特別關(guān)注工程監(jiān)理單位資源的投入:一方面是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備,包括監(jiān)理人員(尤其是總監(jiān)理工程師)素質(zhì)、監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配套情況;另一方面是監(jiān)理設(shè)備配置,包括檢測、辦公、交通和通信等設(shè)備。

  (4)建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。

  建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議是整個(gè)投標(biāo)文件的精髓。工程監(jiān)理單位在熟悉招標(biāo)文件和施工圖的基礎(chǔ)上,要按實(shí)際監(jiān)理工作的開展和部署進(jìn)行策劃,既要全面涵蓋“三控兩管一協(xié)調(diào)”和安全生產(chǎn)管理職責(zé)的內(nèi)容,又要有針對性地提出重點(diǎn)工作內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程控制措施和方法以及合理化建議,并說明采納這些建議將會在工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面產(chǎn)生的效益。

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責(zé)編:sunshine

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