第四節(jié)　項目全過程集成化管理

　　建設(shè)工程項目全過程集成化管理是指工程項目單位受建設(shè)單位委托，為其提供覆蓋工程項目策劃決策、建設(shè)實施階段全過程的集成化管理。工程項目單位的服務(wù)內(nèi)容可包括項目策劃、設(shè)計管理、招標(biāo)代理、造價咨詢、施工過程管理等。

　　一、全過程集成化管理服務(wù)模式

　　目前在我國工程建設(shè)實踐中，按照工程項目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同，全過程集成化項目管理服務(wù)可歸納為咨詢式、一體化和植入式三種模式。

　　(一)咨詢式服務(wù)模式

　　在通常情況下，工程項目管理單位派出的項目管理團(tuán)隊置身于建設(shè)單位外部，為其提供項目管理咨詢服務(wù)。此時，項目管理團(tuán)隊具有較強的獨立性，如圖9-5所示。

　　(二)一體化服務(wù)模式

　　工程項目管理單位不設(shè)立專門的項目管理團(tuán)隊或設(shè)立的項目管理團(tuán)隊中留有少量管理人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設(shè)單位各職能部門中，與建設(shè)單位項目管理人員融合在一起，如圖9-6所示。

　　(三)植入式服務(wù)模式

　　在建設(shè)單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設(shè)立的項目管理團(tuán)隊直接作為建設(shè)單位的職能部門。此時，項目管理團(tuán)隊具有項目管理和職能管理的雙重功能，如圖9-7所示。

　　對于屬于強制監(jiān)理范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目，無論采用何種項目管理服務(wù)模式，由具有高水平的專業(yè)化單位提供建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)是值得提倡的。否則，建設(shè)單位既委托項目管理服務(wù)，又委托建設(shè)工程監(jiān)理，而實施單位不是同一家單位時，會造成管理職責(zé)重疊，降低工程效率，增加交易成本。