第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化

　　一、建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的區(qū)別

　　建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實施建設(shè)工程監(jiān)理的同時，為建設(shè)單位提供項目管理服務(wù)。

　　(一)實施條件：

　　1.建設(shè)單位的信任和支持是前提;

　　2.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ);

　　3.建立健全相關(guān)制度和標準是保證。

　　(二)組織機構(gòu)及崗位職責

　　實施建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化，仍應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制。

　　第四節(jié)項目全過程集成化管理

　　建設(shè)工程項目全過程集成化管理是指工程項目單位受建設(shè)單位委托，為其提供覆蓋工程項目策劃決策、建設(shè)實施階段全過程的集成化管理。

　　工程項目單位的服務(wù)內(nèi)容可包括項目策劃、設(shè)計管理、招標代理、造價咨詢、施工過程管理等。

　　一、全過程集成化管理服務(wù)模式：咨詢式、一體化、植入式

　　二、全過程集成化管理服務(wù)內(nèi)容

　　工程項目策劃決策與建設(shè)實施全過程集成化管理服務(wù)可包括以下內(nèi)容：協(xié)助……

　　三、全過程集成化管理服務(wù)的重點和難點

　　(1)準確把握建設(shè)單位需求。

　　(2)不斷加強項目團隊建設(shè)。

　　(3)充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。

　　(4)高度重視技術(shù)支持。

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