第三節(jié)　建設工程監(jiān)理與項目管理一體化

　　第一個考點：建設工程監(jiān)理與項目管理服務的區(qū)別(P192～193)

　　1.服務性質不同

　　(1)工程監(jiān)理是一種強制實施的制度。

　　◆工程監(jiān)理單位要承擔工程項目管理任務。

　　◆工程監(jiān)理單位要承擔法律法規(guī)所賦予的社會責任。

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　　(2)工程項目管理服務屬于委托性質。

　　2.服務范圍不同

　　(1)目前，工程監(jiān)理定位于工程施工階段。

　　(2)工程項目管理服務可以覆蓋項目策劃決策、建設實施(設計、施工)的全過程。

　　3.服務側重點不同

　　(1)工程監(jiān)理單位中心任務是目標控制。

　　(2)工程項目管理單位能夠在項目策劃決策階段為建設單位提供專業(yè)化項目管理服務，更能體現(xiàn)項目策劃的重要性，更有利于實現(xiàn)工程項目的全壽命期、全過程管理。

　　第二個考點：建設工程監(jiān)理與項目管理一體化的實施條件(P193)

　　●概念：工程監(jiān)理與項目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理的同時，為建設單位提供項目管理服務。

　　1.建設單位的信任和支持是前提

　　(1)建設單位要有工程監(jiān)理與項目管理一體化的需求;

　　(2)建設單位要嚴格履行合同，充分信任建設工程監(jiān)理單位，全力支持建設工程監(jiān)理與項目管理機構的工作，尊重工程監(jiān)理與項目管理機構的意見和建議。

　　2.建設工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質是基礎

　　◆專業(yè)管理人員必須是復合型人才，需要懂技術、會管理、善協(xié)調。

　　3.建立健全相關制度和標準是保證

　　第三個考點：建設工程監(jiān)理與項目管理一體化的組織機構及崗位職責(P193～194)

　　1.組織機構設置

　　●仍應實行總監(jiān)理工程師負責制。

　　2.總監(jiān)理工程師職責

　　◆負責確定工程監(jiān)理與項目管理機構的人員分工和崗位職責;◆組織編寫工程監(jiān)理與項目管理計劃大綱，并負責建設工程監(jiān)理與項目管理機構的日常工作;◆負責對建設工程監(jiān)理與項目管理情況進行監(jiān)控和指導;◆組織制定和實施建設工程監(jiān)理與項目管理制度;◆組織建設工程監(jiān)理與項目管理會議;◆定期組織形成工程監(jiān)理與項目管理報告;◆發(fā)布有關工程監(jiān)理與項目管理指令;◆協(xié)調有關各方之間的關系等。

　　3.各部門職責

　　(1)規(guī)劃設計部職責

　　●負責協(xié)助建設單位進行工程項目策劃以及設計管理工作。

　　◆工程項目策劃包括：項目方案策劃、融資策劃、項目組織實施策劃、項目目標論證及控制策劃等。

　　◆工程設計管理工作包括：協(xié)助建設單位組織重大技術問題的論證;組織審查各階段設計方案;組織設計變更的審核和咨詢;協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會審會議等。

　　(2)合同信息部職責

　　◆協(xié)助建設單位組織工程勘察、設計、施工及材料設備的招標工作;◆協(xié)助建設單位進行各類合同管理工作;◆審核與合同有關的實施方案、變更申請、結算申請;◆協(xié)助建設單位進行甲供材料設備的采購管理工作;◆負責工程項目信息管理工作等。

　　(3)工程管理部職責。

　　◆協(xié)助建設單位編制工程項目管理計劃、辦理前期有關報批手續(xù)、進行外部協(xié)調工作。

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