2018年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)考試輔導(dǎo)：組織的基本原理

　　組織的基本原理

　　組織理論的研究分為兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科，即組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織為學(xué)。組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，即組織是什么，其研究目的是建立一種精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu);組織行為學(xué)則側(cè)重組織的動(dòng)態(tài)研究，即組織如何才能夠達(dá)到其最佳效果。

　　一、組織和組織結(jié)構(gòu)

　　(一)組織：所謂組織，就是為了使系統(tǒng)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有3層意思：(1)目標(biāo)是組織存在的前提;(2)沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織;(3)沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。

　　作為生產(chǎn)要素之一，組織有如下特點(diǎn)：其他要素可以相互替代，二組織不能替代替他要素，也可能被其他要素所替代。但是，組織可以是其他要素合理配合而增值。

　　(二)組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。

　　1、組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)為職權(quán)關(guān)系提供了一定的格局。

　　2、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系：在組織中，只要有職位就有職權(quán)，而只要有職權(quán)也就有職責(zé)。

　　3、組織結(jié)構(gòu)圖

　　二、組織設(shè)計(jì)

　　(一)組織構(gòu)成因素：

　　組織構(gòu)成一般是上小下大的形成，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。

　　1、管理層次可分為三個(gè)層次，即①?zèng)Q策層;②協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層;③操作層。

　�、� 決策層他必須能精干、高效;

　　②協(xié)調(diào)層主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令;

　�、鄄僮鲗討�(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

　　2、管理跨度：管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。

　　3、管理部門

　　4、管理職能

　　(二)組織設(shè)計(jì)原則：1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;4、權(quán)責(zé)一致的原則;5、才職相稱的原則;6、經(jīng)濟(jì)效率原則;7、彈性原則。

　　三、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理

　　(一)要素有用性原理：做到人盡其才、財(cái)盡其力、物盡其用。

　　(二)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理：整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。

　　(三)主觀能動(dòng)性原理：

　　(四)規(guī)律效應(yīng)性原理

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