1.目標控制的分類

　　(1)按照控制措施作用于控制對象的時間分類：事前控制、事中控制、事后控制。

　　(2)按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。

　　(3)按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

　　(4)按照控制措施制定的出發(fā)點分類：主動控制、被動控制。

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　　2.主動控制與被動控制

　　(1)主動控制：主動控制可以表述為其他不同的控制類型。

　　主動控制是一種事前控制。必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。

　　主動控制是一種前饋控制。用以指導擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。

　　主動控制通常是一種開環(huán)控制。

　　主動控制是一種面對未來的控制。可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。

　　(2)被動控制：被動控制可以表述為其他的控制類型。

　　被動控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標偏離的嚴重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內。

　　被動控制是一種反饋控制。

　　被動控制是一種閉環(huán)控制(即循環(huán)控制)。

　　被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。

　　(3)主動控制與被動控制的關系要做到主動控制與被動控制相結合。

　　3.目標控制的前提工作有

　　(1)目標規(guī)劃和計劃目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關系。目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量。目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結合起來，以及采取措施的時間是否及時等。

　　(2)目標控制的組織合理而有效的組織是目標控制的重要保障。有效地進行目標控制，需做好以下幾方面的組織工作：

　　1)設置目標控制機構;

　　2)配備合適目標控制人員;

　　3)落實目標控制機構和人員的任務和職能分工;

　　4)合理組織目標控制的工作流程和信息流程。