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2016監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》章節(jié)考點:第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織3

來源:考試網(wǎng)  [2016年3月5日]  【

  3.組織活動的基本原理是什么?

  組織機構(gòu)的目標必須通過組織機構(gòu)活動來實現(xiàn)。組織活動應(yīng)遵循如下基本原理:

  (1)要素有用性原理

  一個組織機構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。

  運用要素有用性原理,首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性,充分發(fā)揮各要素的作用,根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進行合理安排、組合和使用,做到人盡其才、才盡其利、物盡其用,盡最大可能提高各要素的有用率。

  一切要素都有作用,這是要素的共性,然而要素不僅有共性,而且還有個性。例如,同樣是監(jiān)理工程師,由于專業(yè)、知識、能力、經(jīng)驗等水平的差異,所起的作用也就不同。因此,管理者在組織活動過程中不但要看到一切要素都有作用,還要具體分析各要素的特殊性,以便充分發(fā)揮每一要素的作用。

  (2)動態(tài)相關(guān)性原理

  組織機構(gòu)處在靜止狀態(tài)是相對的,處在運動狀態(tài)則是絕對的。組織機構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系,又相互制約;既相互依存,又相互排斥,這種相互作用推動組織活動的進行與發(fā)展。這種相互作用的因子,叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用,是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。事物在組合過程中,由于相關(guān)因子的作用,可以發(fā)生質(zhì)變。一加一可以等于二,也可以大于二,還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加,這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和,否則,組織就失去了存在的意義。

  (3)主觀能動性原理

  人和宇宙中的各種事物,運動是其共有的根本屬性,它們都是客觀存在的物質(zhì),不同的是,人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的。人會制造工具,并使用工具進行勞動;在勞動中改造世界,同時也改造自己;能繼承并在勞動中運用和發(fā)展前人的知識。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。

  (4)規(guī)律效應(yīng)性原理

  組織管理者在管理過程中要掌握規(guī)律,按規(guī)律辦事,把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上,以達到預期的目標,取得良好效應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切,一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律,才有取得效應(yīng)的可能,而要取得好的效應(yīng),就要主動研究規(guī)律,堅決按規(guī)律辦事。

責編:pbw

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