1.設(shè)計(jì)施工總承包合同模式下，總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作。(　)應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的(　)通知承包人。

　　A.發(fā)包人，姓名及其授權(quán)范圍

　　B.發(fā)包人，職能分工及監(jiān)理權(quán)限

　　C.總監(jiān)理工程師，姓名及其授權(quán)范圍

　　D.總監(jiān)理工程師，職能分工及監(jiān)理權(quán)限

　　答案: C

　　解析: 知識(shí)點(diǎn):設(shè)計(jì)施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的姓名及其授權(quán)范圍通知承包人。2020版教材P121。

　　2.以下有關(guān)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師授權(quán)的人員的說法，正確的是(　)。

　　A.發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出開始工作通知前14天將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人

　　B.總監(jiān)理工程師更換時(shí)，應(yīng)提前14天通知承包人并征得承包人的同意

　　C.總監(jiān)理工程師超過2天不能履行職責(zé)的，應(yīng)委派代表代行其職責(zé)，并通知承包人

　　D.總監(jiān)理工程師可以將自己的所有權(quán)力授權(quán)給其它監(jiān)理人員

　　答案: C

　　解析: 知識(shí)點(diǎn):工程總承包合同有關(guān)各方管理職責(zé)。選項(xiàng)A ，發(fā)包人任命總監(jiān)理工程師沒有提到時(shí)間的限制。選項(xiàng)B，總監(jiān)理工程師更換時(shí)，應(yīng)提前14天通知承包人，但并不需要征得承包人的同意。選項(xiàng)D，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將約定應(yīng)由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員 。2020版教材P121。

　　3.下列關(guān)于設(shè)計(jì)施工總承包合同的說法，正確的是(　)。

　　A.合同責(zé)任單一

　　B.有利于發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查

　　C.固定工期、固定費(fèi)用

　　D.減少承包人的索賠

　　E.可以縮短建設(shè)周期

　　解析: 知識(shí)點(diǎn):設(shè)計(jì)施工總承包的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)施工總承包的優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)我坏暮贤��?zé)任;固定工期、固定費(fèi)用;可以縮短建設(shè)周期;減少設(shè)計(jì)變更;減少承包人的索賠。缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)不一定是最優(yōu)方案;減弱實(shí)施階段發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查。2020版教材P119。

　　4.與平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包方式相比，對(duì)發(fā)包人而言，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　A.簡(jiǎn)化了對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施過程管理的工作內(nèi)容

　　B.采用固定工期、固定費(fèi)用方式，建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)

　　C.有利于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　D.減少了設(shè)計(jì)變更和承包人的索賠

　　E.加強(qiáng)了實(shí)施階段發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查

　　答案: ABD

　　解析: 知識(shí)點(diǎn):設(shè)計(jì)施工總承包的特點(diǎn)。與發(fā)包人將工程項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)采用平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包的方式比較，項(xiàng)目建設(shè)總承包方式對(duì)發(fā)包人而言，在實(shí)施項(xiàng)目的管理有較為突出的優(yōu)點(diǎn)：發(fā)包人與承包人簽訂總承包合同后，合同責(zé)任明確，對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施過程的管理均僅進(jìn)行宏觀控制，簡(jiǎn)化了管理的工作內(nèi)容;國(guó)際工程總承包合同通常采用固定工期、固定費(fèi)用的承包方式，項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn);可以縮短建設(shè)周期;減少設(shè)計(jì)變更;減少承包人的索賠。2020版教材P119。

　　5.設(shè)計(jì)施工總承包合同模式下，發(fā)包人的職責(zé)包括(　)。

　　A.對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)投資支付

　　B.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)重大事項(xiàng)的決定

　　C.負(fù)責(zé)試運(yùn)行的質(zhì)量缺陷修復(fù)責(zé)任

　　D.負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的質(zhì)量缺陷修復(fù)

　　E.提供圖紙及采購(gòu)設(shè)備

　　答案: AB

　　解析: 知識(shí)點(diǎn):設(shè)計(jì)施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。發(fā)包人負(fù)責(zé)投資及重大事項(xiàng)的決策。2020版教材P120。