第二節(jié) 建設(shè)工程合同管理的基本方法

　　一、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)

　　二、普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才

　　三、設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員

　　加強建設(shè)工程合同管理，應(yīng)當設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員。一方面，建設(shè)工程合同管理工作，應(yīng)當作為建設(shè)行政管理部門的管理內(nèi)容之一;另一方面，建設(shè)工程合同當事人內(nèi)部也要建立合同管理機構(gòu)。特別是建設(shè)工程合同當事人內(nèi)部，不但應(yīng)當建立合同管理機構(gòu)，還應(yīng)當配備合同管理人員，建立合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，提高建設(shè)工程合同管理的水平。

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　　四、建立合同管理目標制度

　　合同管理目標是指合同管理活動應(yīng)當達到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。建設(shè)工程合同管理需要設(shè)立管理目標，并且管理目標可以分解為管理的各個階段的目標。合同的管理目標應(yīng)當落到實處。為此，還應(yīng)當建立建設(shè)工程合同管理的評估制度。這樣，才能有效地督促合同管理人員提高合同管理的水平。

　　五、推行合同示范文本制度

　　推行合同示范文本制度，一方面有助于當事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實施項目的建設(shè)工程合同符合法律法規(guī)的要求，避免缺款少項，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當事人熟悉合同的運行;另一方面，有利于行政管理機關(guān)對合同的監(jiān)督，有助于仲裁機構(gòu)或者人民法院及時裁判糾紛， 維護當事人的利益。使用標準化的范本簽訂合同，對完善建設(shè)工程合同管理制度起到了極大的推動作用。

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