第七章 建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同管理

　　第一節(jié) 設(shè)計施工總承包合同概述

　　P111：三、設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)

　　(二)承包人：2.對分包工程的規(guī)定

　　通用條款中對工程分包做了如下的規(guī)定：(1)承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人;(2)分包工作需要征得發(fā)包人同意。發(fā)包人已同意投標(biāo)文件中說明的分包，合同履行過程中承包人還需要分包的工作，仍應(yīng)征得發(fā)包人同意;(3)承包人不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作的施工分包給第三人。要求承包人是具有實施工程設(shè)計和施工能力的合格主體，而非皮包公司;(4)分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)，其資質(zhì)能力的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人審查;(5)發(fā)包人同意分包的工作，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

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　　第二節(jié) 設(shè)計施工總承包合同的訂立

　　P112: 1.發(fā)包人要求：發(fā)包人要求是承包人進(jìn)行工程設(shè)計和施工的基礎(chǔ)文件，應(yīng)盡可能清晰準(zhǔn)確。設(shè)計施工總承包合同規(guī)定，發(fā)包人要求文件應(yīng)說明 11 個方面的內(nèi)容：

　　(1)功能要求。包括：工程的目的;工程規(guī)模;性能保證指標(biāo)(性能保證表)和產(chǎn)能保證指標(biāo);(2)工程范圍;(3)工藝安排或要求;(4)時間要求;(5)技術(shù)要求;(6)竣工試驗;(7)竣工驗收;(8)竣工后試驗(如有);(9)文件要求。(10)工程項目管理規(guī)定。(11)其他要求。

　　P113: 2.承包人建議書：是對“發(fā)包人要求”的響應(yīng)文件，包括承包人的工程設(shè)計方案和設(shè)備方案的說明;分包方案;對發(fā)包人要求中的錯誤說明等內(nèi)容。

　　3.價格清單：設(shè)計施工總承包合同的價格清單，指承包人按投標(biāo)文件中規(guī)定的格式和要求填寫，并標(biāo)明價格的報價單。與施工招標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)設(shè)計圖紙的概算量提出工程量清單，經(jīng)承包人填寫單價后計算價格的方式不同。

　　P114：二、訂立合同時需要明確的內(nèi)容

　　(四)發(fā)包人要求中的錯誤：對于發(fā)包人要求中錯誤導(dǎo)致承包人受到損失的后果責(zé)任，通用條款給出了兩種供選擇的條款：1.無條件補(bǔ)償條款：承包人復(fù)核時未發(fā)現(xiàn)發(fā)包人要求的錯誤，實施過程中因該錯誤導(dǎo)致承包人增加了費用和(或)工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。

　　無論承包人復(fù)核時發(fā)現(xiàn)與否，由于以下資料的錯誤，導(dǎo)致承包人增加費用和(或)延誤的工期，均由發(fā)包人承擔(dān)，并向承包人支付合理利潤：1)發(fā)包人要求中引用的原始數(shù)據(jù)和資料;2)對工程或其任何部分的功能要求;3)對工程的工藝安排或要求;4)試驗和檢驗標(biāo)準(zhǔn);5)除合同另有約定外，承包人無法核實的數(shù)據(jù)和資料。

　　第三節(jié)設(shè)計施工階段的總承包合同履行管理

　　P118：(二)順延合同工期的情況

　　1.發(fā)包人責(zé)任原因：(1)變更;(2)未能按照合同要求的期限對承包人文件進(jìn)行審查;(3)因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?(4)未按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款;(5)發(fā)包人提供的基準(zhǔn)資料錯誤;(6)發(fā)包人采購的材料、工程設(shè)備延誤到貨或變更女貨地點;(7)發(fā)包人未及時按照“發(fā)包人要求”履行相關(guān)義務(wù);(8)發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。

　　2.政府管理部門的原因：因國家有關(guān)部門審批遲延造成費用增加和(或)工期延誤，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　P119：(三)工程進(jìn)度付款

　　1.支付分解表

　　(1)承包人編制進(jìn)度付款支付分解表：承包人應(yīng)當(dāng)在收到經(jīng)監(jiān)理人批復(fù)的合同進(jìn)度計劃后 7 天內(nèi)，將支付分解報告以及形成支付分解報告的支持性資料報監(jiān)理人審批。分類和分解原則是：1)勘察設(shè)計費;2)材料和工程設(shè)備費;3)技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)費;4)其他工程價款。

　　(2)監(jiān)理人審批：監(jiān)理人當(dāng)在收到承包人報送的支付分解報告后 7 天內(nèi)給予批復(fù)或提出修改意見，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的支付分解報告為有合同約束力的支付分解表。

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