第七章　建設工程設計施工總承包合同管理

第一節(jié)　設計施工總承包合同概述

　　1.建設項目總承包的概念

　　2.建設項目總承包的優(yōu)點

　　3.建設項目總承包的缺點

　　4.標準設計施工總承包合同

　　5.設計施工總承包合同中發(fā)包人的職責

　　6.設計施工總承包合同中承包人的職責

　　7.設計施工總承包合同中監(jiān)理人的職責

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　　1.建設項目總承包的概念

　　建設工程項目總承包是指對工程項目的設計、采購、施工、試運行的全過程或部分過程進行承包。是國際上較為流行的一種項目建設的管理模式。

　　發(fā)包人提出項目建設的具體要求，以合同的形式將從設計至工程移交的實施全部委托給承包人

　　發(fā)包人集中精力用于項目的籌資、重大問題的決策等方面，由承包人承擔實施過程的主要風險

　　2.建設項目總承包的優(yōu)點

　　■單一的合同責任(合同責任明確，簡化管理工作)

　　■固定工期、固定費用

　　■可以縮短建設周期(設計與施工時間上可合理搭接)

　　■減少設計變更

　　■減少承包人的索賠

　　【2014年真題】與平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包方式相比，對發(fā)包人而言，建設項目總承包模式的優(yōu)點是(　)。

　　A.簡化了對設計、招標、實施過程管理的工作內容

　　B.采用固定工期、固定費用方式，建設的預期目標容易實現(xiàn)

　　C.有利于設計方案優(yōu)化和提高工程質量標準

　　D.減少了設計變更和承包人的索賠

　　E.加強了實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』與發(fā)包人將工程項目建設的全部任務采用平行發(fā)包或陸續(xù)發(fā)包的方式比較，項目建設總承包方式對發(fā)包人而言，在實施項目的管理有較為突出的優(yōu)點：發(fā)包人與承包人簽訂總承包合同后，合同責任明確，對設計、招標、實施過程的管理均僅進行宏觀控制，簡化了管理的工作內容;國際工程總承包合同通常采用固定工期、固定費用的承包方式，項目建設的預期目標容易實現(xiàn);可以縮短建設周期;減少設計變更;減少承包人的索賠。

　　3.建設項目總承包的缺點

　　■設計不一定是最優(yōu)方案

　　·由承包人提出方案設計，對工程實施成本的考慮往往會影響到設計方案的優(yōu)化

　　■減弱實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查

　　·發(fā)包人也聘請監(jiān)理人，但監(jiān)理人對項目的監(jiān)督力度較低