2018年監(jiān)理工程師考試《合同管理》考點：施工進度管理

　　施工進度管理

　　1.施工計劃

　　(1)承包商編制施工進度計劃。

　　(2)進度計劃的內(nèi)容。一般應(yīng)包括：

　　1)實施工程的進度計劃。

　　2)每個指定分包商施工各階段的安排。

　　3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗的次序和時間。

　　4)保證計劃實施的說明文件

　　(3)進度計劃的確認。承包商有權(quán)按照他認為最合理的方法進行施工組織，工程師不應(yīng)干預(yù)。

　　3.順延合同工期

　　通用條件的條款中規(guī)定可以給承包商合理延長合同工期的條件通�？赡馨�括以下幾種情況：

　　(1)延誤發(fā)放圖紙;

　　(2)延誤移交施工現(xiàn)場;

　　(3)承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤;

　　(4)不可預(yù)見的外界條件;

　　(5)施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾;

　　(6)非承包商原因檢驗導(dǎo)致施工的延誤;

　　(7)發(fā)生變更或合同中實際工程量與計劃工程量出現(xiàn)實質(zhì)性變化;

　　(8)施工中遇到有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見的異常不利氣候條件影響;

　　(9)由于傳染病或政府行為導(dǎo)致工期的延誤;

　　(10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾;

　　(11)施工涉及有關(guān)公共部門原因引起的延誤;

　　(12)業(yè)主提前占用工程導(dǎo)致對后續(xù)施工的延誤;

　　(13)非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進行;

　　(14)后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤;

　　(15)發(fā)生不可抗力事件的影響。

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