2018年注冊監(jiān)理工程師《合同管理》教材講義：第九章第二節(jié)

第二節(jié)英國與美國常用合同文本

　　1.英國NEC合同文本

　　2.美國AIA合同文本

　　1.英國NEC合同文本

　　1.1NEC合同文本簡介

　　1.2履行管理模式

　　1.3施工合同文本的核心條款

　　1.4施工合同文本的主要選項條款

　　1.5合同文本的次要選項條款

　　1.6合作伙伴關(guān)系協(xié)議

　　1.7早期警告

　　1.1NEC合同文本簡介

　　是英國土木工程師學(xué)會編制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(NEC合同)。

　　NEC的合同系列包括工程施工合同、專業(yè)服務(wù)合同、工程設(shè)計與施工簡要合同、評判人合同、定期合同和框架合同。

　　1.2履行管理模式

　　施工過程中發(fā)生的有關(guān)事項由雇主聘任的項目經(jīng)理與承包商通過協(xié)商確定。

　　合同爭議首先提交給當(dāng)事人共同選定的“評判人”，獨立、公正地做出處理決定。

　　雖然也有工程師，但他的職責(zé)僅限于工程實施的質(zhì)量管理，不參與合同履行的全面管理，比我國監(jiān)理工程師的職責(zé)簡單。

　　1.3施工合同文本的核心條款(9條155款)

　　■總則;

　　■承包商的主要責(zé)任;

　　■工期;

　　■測試和缺陷;

　　■付款;

　　■補(bǔ)償事件;

　　■所有權(quán);

　　■風(fēng)險和保險;

　　■爭端和合同終止

　　1.4施工合同文本的主要選項條款(6個不同的計價模式)

　　選項A:帶有分項工程表的標(biāo)價合同;

　　選項B:帶有工程量清單的標(biāo)價合同;

　　選項C:帶有分項工程表的目標(biāo)合同;

　　選項D:帶有工程量清單的目標(biāo)合同;

　　選項E:成本補(bǔ)償合同;

　　選項F:管理合同。

　　【重點難點】6類合同計價模式的內(nèi)涵與適用

　　1.5合同文本的次要選項條款(18項次要條款)

　　重要的是伙伴關(guān)系協(xié)議。

　　核心條款加上選定的主要選項條款和次要選項條款，就構(gòu)成了一個內(nèi)容約定完備的合同文件。

　　1.6合作伙伴關(guān)系協(xié)議

　　次要選項條款中規(guī)定的伙伴關(guān)系協(xié)議，要求雇主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，通過簽訂合作伙伴協(xié)議。組建工作團(tuán)隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊的共同目標(biāo)和各自責(zé)任，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實現(xiàn)風(fēng)險合理分擔(dān)的項目團(tuán)隊管理實施模式。

　　【關(guān)注點】構(gòu)成伙伴關(guān)系的各方

　　建立伙伴關(guān)系的有關(guān)各方不僅指施工合同的雙方當(dāng)事人和參與實施管理的有關(guān)各方之外，還可能包括合同定義的“其他方”。

　　其他方指不直接參與本合同的人員和機(jī)構(gòu)，包括雇主、項目經(jīng)理、工程師、裁決人、承包商以及承包商的雇員、分包商或供應(yīng)商以外的人員或機(jī)構(gòu)。

　　【關(guān)注點】伙伴關(guān)系的相關(guān)要點

　　伙伴關(guān)系協(xié)議明確各方工作應(yīng)達(dá)到的關(guān)鍵考核指標(biāo)，以及完成考核指標(biāo)后應(yīng)獲得的獎勵。

　　對于違約方的最終懲罰是將來不再給他達(dá)成伙伴關(guān)系的機(jī)會，對以后項目的承接或參與均會產(chǎn)生影響。

　　由參與團(tuán)隊的主要有關(guān)方組成的核心項目組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)伙伴關(guān)系成員之間的關(guān)系，監(jiān)控現(xiàn)場內(nèi)外的工程實施。

　　1.7早期警告

　　當(dāng)項目經(jīng)理或承包人任一方發(fā)現(xiàn)有可能影響合同價款、推遲竣工或削弱工程的使用功能的情況時，應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告，而非事件發(fā)生后進(jìn)行索賠。

　　項目經(jīng)理發(fā)出的指令或變更導(dǎo)致合同價款的補(bǔ)償時，如果項目經(jīng)理認(rèn)為承包商未就此事件發(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)發(fā)出的早期警告，可適當(dāng)減少承包商應(yīng)得的補(bǔ)償。

　　2.美國AIA合同文本

　　2.1AIA合同文本簡介

　　2.2CM合同類型

　　2.3風(fēng)險型CM的工作

　　2.4風(fēng)險型CM的合同計價方式

　　2.5保證工程最大費(fèi)用

　　2.1AIA合同文本簡介

　　美國建筑師學(xué)會(AIA)編制了眾多的系列標(biāo)準(zhǔn)合同文本，適用于不同的項目管理類型和管理模式，包括傳統(tǒng)模式、CM模式、設(shè)計-建造模式和集成化管理模式。

　　【關(guān)注點】五個系列

　　A系列：雇主與施工承包商、CM承包商、供應(yīng)商之間的合同，以及總承包商與分包商之間合同的文本;

　　B系列：雇主與建筑師之間合同的文本;

　　C系列:建筑師與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之間合同的文本;

　　D系列：建筑師行業(yè)的有關(guān)文件;

　　E系列：合同和辦公管理中使用的文件。

　　2.2CM合同類型

　　CM模式(ConstructionManagement)既是一種承發(fā)包方式，又是一種管理模式。中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，這兩個概念在我國已有明確的內(nèi)涵，而CM方式的內(nèi)涵要比“施工管理”或“建設(shè)管理”豐富。

　　CM合同屬于管理承包合同，有別于施工總承包商承包后對分包合同的管理。與雇主簽訂合同的CM承包商，屬于承擔(dān)施工的承包商公司。

　　2.3風(fēng)險型CM的工作

　　CM承包商對雇主委托范圍的工作，可以自己承擔(dān)部分施工任務(wù)，也可以全部由分包商實施。自己施工部分屬于施工承包，不在CM工作范圍。

　　CM工作則是負(fù)責(zé)對自己選擇的施工分包商和供貨商，以及雇主簽訂合同交由CM負(fù)責(zé)管理的承包商(視雇主委托合同的約定)和指定分包商的實施工程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理。

　　2.4風(fēng)險型CM的合同計價方式

　　用成本加酬金的計價方式，成本部分由雇主承擔(dān)，CM承包商獲取約定的酬金。

　　CM承包商簽訂的每一個分包合同均對雇主公開，CM承包商不賺取總包、分包合同的差價，這是與總承包后再分包的主要差異之一。

　　CM承包商的酬金約定通�？刹捎靡韵氯�種方式中的一種：按分包合同價的百分比取費(fèi);按分包合同實際發(fā)生工程費(fèi)用的百分比取費(fèi);固定酬金。

　　2.5保證工程最大費(fèi)用

　　施工圖設(shè)計完成后，CM承包商按照最終的工程預(yù)算提出保證工程最大費(fèi)用值(GMP)。CM承包商按GMP的限制進(jìn)行計劃和組織施工，對施工階段的工作承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)工程實際總費(fèi)用超過GMP時，超過部分由CM承包商承擔(dān)，即管理性承包的含義。對于工程節(jié)約的費(fèi)用歸雇主，CM承包商可以按合同約定的一定百分比獲得相應(yīng)的獎勵。

　　【關(guān)注點】可以與雇主協(xié)商調(diào)整GMP的情況發(fā)生設(shè)計變更或補(bǔ)充圖紙;

　　雇主要求變更材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、種類、數(shù)量和質(zhì)量;

　　雇主簽約交由CM承包商管理的施工承包商或雇主指定分包商與CM承包商簽約的合同價大于GMP中的相應(yīng)金額等情況。

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