2018年注冊(cè)監(jiān)理工程師《合同管理》教材講義：第七章第三節(jié)

第三節(jié)設(shè)計(jì)施工階段的總承包合同履行管理

　　1.承包人現(xiàn)場(chǎng)查勘

　　2.承包人提交實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃

　　3.開(kāi)始工作

　　4.設(shè)計(jì)管理

　　5.進(jìn)度管理

　　6.工程款支付管理

　　1.承包人現(xiàn)場(chǎng)查勘

　　發(fā)包人對(duì)所提供的所有的原始資料，承擔(dān)原始資料錯(cuò)誤造成的全部責(zé)任。承包人應(yīng)對(duì)其閱讀這些有關(guān)資料后，所做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。

　　2.承包人提交實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃承包人編制合同項(xiàng)目計(jì)劃。

　　監(jiān)理在約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見(jiàn)，批準(zhǔn)的計(jì)劃作為“合同進(jìn)度計(jì)劃”。監(jiān)理人未在約定的時(shí)限內(nèi)批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)，該進(jìn)度計(jì)劃視為已得到批準(zhǔn)。

　　3.開(kāi)始工作

　　監(jiān)理人獲得發(fā)包人同意后應(yīng)提前7天向承包人發(fā)出“開(kāi)始工作通知”。合同工期自開(kāi)始工作通知中載明的開(kāi)始工作日期起計(jì)算。

　　因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起90天內(nèi)發(fā)出開(kāi)始工作通知，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。

　　4.設(shè)計(jì)管理

　　基準(zhǔn)日之后，規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的版本發(fā)生重大變化，或者有新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)，承包人應(yīng)向發(fā)包人或監(jiān)理人提出遵守新規(guī)定的建議。

　　發(fā)包人或監(jiān)理人應(yīng)在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。遵守新規(guī)定后，按照變更對(duì)待，采用商定或確定的方式調(diào)整合同價(jià)格。

　　【重點(diǎn)難點(diǎn)】發(fā)包人對(duì)設(shè)計(jì)成果的審查

　　發(fā)包人應(yīng)組織設(shè)計(jì)審查，審查期限自監(jiān)理人收到承包人的設(shè)計(jì)文件之日起不超過(guò)21天。

　　發(fā)包人審查認(rèn)為設(shè)計(jì)文件不合格的，承包人應(yīng)重新修改后報(bào)送發(fā)包人審查，審查期限重新起算。合同約定的審查期限屆滿，發(fā)包人沒(méi)有做出審查結(jié)論也沒(méi)有提出異議，視為承包人的設(shè)計(jì)文件已獲發(fā)包人同意。

　　【重點(diǎn)難點(diǎn)】有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果的審查

　　發(fā)包人應(yīng)在審查同意承包人的設(shè)計(jì)文件后7天內(nèi)，向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送設(shè)計(jì)文件。

　　如果審查提出的意見(jiàn)需要修改發(fā)包人要求文件，發(fā)包人應(yīng)重新提出“發(fā)包人要求”文件，承包人根據(jù)新提出的發(fā)包人要求修改設(shè)計(jì)文件。增加的工作量和拖延的時(shí)間按變更對(duì)待。

　　5.進(jìn)度管理

　　不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人可向監(jiān)理人提交修改進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理人也可以直接向承包人發(fā)出修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的指示。

　　因國(guó)家有關(guān)部門(mén)審批遲延造成費(fèi)用增加和(或)工期延誤，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　6.工程款支付管理(多了支付分解報(bào)告)

　　(1)承包人應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)理人批復(fù)的合同進(jìn)度計(jì)劃后7天內(nèi)，將支付分解報(bào)告報(bào)監(jiān)理人審批。

　　(2)監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在收到承包人報(bào)送的支付分解報(bào)告后7天內(nèi)給予批復(fù)或提出修改意。

　　(3)承包人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單

　　(4)監(jiān)理人在收到付款申請(qǐng)文件后的14天內(nèi)完成審核，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)。

　　(5)發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)付款

　　【重點(diǎn)難點(diǎn)】支付分解表分類和分解原則

　　1)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。按照提交勘察設(shè)計(jì)階段性成果的時(shí)間、對(duì)應(yīng)的工作量進(jìn)行分解。

　　2)材料和工程設(shè)備費(fèi)。按訂立合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格、安裝就位、工程竣工等階段和比例進(jìn)行分解。

　　3)技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)。按照價(jià)格清單中的單價(jià)，結(jié)合合同迸度計(jì)劃對(duì)應(yīng)的工作量進(jìn)行分解。

　　4)其他工程價(jià)款。按照價(jià)格清單中的價(jià)格，結(jié)合合同進(jìn)度計(jì)劃擬完成的工程量或者比例進(jìn)行分解。

　　監(jiān)理工程師培訓(xùn)輔導(dǎo)—2018年監(jiān)理工程師VIP套餐

　　適應(yīng)人群：首次報(bào)考或者基礎(chǔ)薄弱的學(xué)員，確保兩年內(nèi)獲取證書(shū)的學(xué)員

　　包含課程：精講班+沖刺班+習(xí)題班;贈(zèng)送真題班+六科全真模擬考場(chǎng)+評(píng)測(cè)后導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)+考試不過(guò)2019年免費(fèi)重學(xué)

　　詳細(xì)情況：報(bào)名VIP套餐學(xué)習(xí)，贈(zèng)送真題班+全真摸底評(píng)測(cè)+評(píng)測(cè)后導(dǎo)師點(diǎn)評(píng);

　　● 報(bào)名VIP套餐學(xué)習(xí)，考試不過(guò)2019年免費(fèi)重學(xué);

　　● 報(bào)名VIP含教材套餐，新教材出版后安排派送;

　　全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道