2018年注冊監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)：合同管理的內(nèi)容

　　合同管理的內(nèi)容與基本方法：

　　1.建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)

　　(1)發(fā)展和完善建筑市場;

　　(2)推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革;

　　(3)提高工程建設(shè)的管理水平;

　　(4)避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪。

　　2.建設(shè)工程合同的種類

　　(1)從承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量進(jìn)行劃分

　　從承包的不同范圍和數(shù)量進(jìn)行劃分，可以將建設(shè)工程合同分為建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同、工程施工承包、施工分包合同。發(fā)包人將工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包人的合同，即為建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工總承包合同;發(fā)包人將全部或部分施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包人的合同，即為施工承包合同;承包人經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可，將承包的工程中部分施工任務(wù)交與其他人完成而訂立的合同，即為施工分包合同。

　　(2)從完成承包的內(nèi)容進(jìn)行劃分

　　從完成承包的內(nèi)容進(jìn)行劃分，建設(shè)工程合同可以分為建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程施工合同三類。

　　3.建設(shè)工程合同的特征

　　(1)合同主體的嚴(yán)格性;

　　(2)合同標(biāo)的的特殊性;

　　(3)合同履行期限的長期性;

　　(4)計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性;

　　(5)合同形式的特殊要求。

　　4.招標(biāo)投標(biāo)與合同的關(guān)系

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，招標(biāo)投標(biāo)與合同管理兩者是相輔相成的，在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，兩者缺一不可。建筑市場中的競爭主要是通過招標(biāo)投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)投標(biāo)的目的是訂立合同。招標(biāo)投標(biāo)能夠體現(xiàn)建筑市場交易中的公平、公開、公正。合同則是招標(biāo)投標(biāo)競爭內(nèi)容的明確化。

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