合同擔(dān)保

　　1、承包商提供的擔(dān)保(1)徐行擔(dān)保的保證期限(2)業(yè)主憑保函索賠。

　　2、業(yè)主提供的擔(dān)保：這些機構(gòu)往往要求業(yè)主應(yīng)保證履行給承包商付款的義務(wù)，擔(dān)保期限至缺陷通知期面 6個月

　　P147

　　2、施工期：從工程師按合同約定發(fā)布的”“開工令”中指明的應(yīng)開工之日起。

　　4、合同有效期：至合同簽字之日起至承包商提交給業(yè)主的結(jié)算單生效日止。結(jié)算單一經(jīng)生效，承包商在合同內(nèi)享有索賠權(quán)利也自行終止。

　　P149 2、指定分包上的特點(1)(2)(3)(4)(5)大點

　　P150解決合同爭議的方式

　　1、解決合同爭議的程序：

　　(1)提交工程師決定(2)提交爭端裁決委員會決定(3雙方協(xié)商)(4)仲裁

　　2爭端裁決委員會：屬于非強制性但具有法律效力的行為

　　P152(一)業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險義務(wù)，屬于業(yè)主的風(fēng)險包括

　　2\不可預(yù)見的物質(zhì)條件(1)但不包括氣候條件

　　P155順延合同工期包括幾種情況

　　P157工程變更的范圍

　　P159 1.預(yù)付款

　　(1) 動員云款款的支付。預(yù)付款的數(shù)額由承包商在投標(biāo)出內(nèi)確認。

　　(2) 動員預(yù)付款的扣還。預(yù)付款的分期支付工程進度款的支付中按百分比扣減的方　式償還。

　　1)起扣。自承包商獲得工程進度款累計總額達到合同總價(減去暫列金額) 10%那個月起扣。

　　P160 (1)保留金的約定。承包商在投標(biāo)書附錄中按招標(biāo)文件提供的信息和要求確認了每次扣留保留金的百分比和保留金限額。每次月進度款支付時扣留的百分比一般為 5%‐10%，累計扣留的最高限額為合同價的 2.5‰‐5‰。

　　(2)每次中期支付時扣留的保留金。從首次支付工程進度款開始，用該月承包商完成合格工程應(yīng)得款加上因后續(xù)法規(guī)政策變化的調(diào)整和市場價格浮動變化的調(diào)價款為基數(shù)，乘以合同約定保留金的百分比作為本次支付時應(yīng)扣留的保留金。逐月累計扣到合同約定的保留金最高限額為止。

　　(3)保留金的返還�？哿舫邪�商的保留金分兩次返還

　　(二)未能通過竣工檢驗

　　1.重新檢驗

　　2.重復(fù)檢驗仍未能通過

　　(三)竣工結(jié)算

　　1.承包商報送竣工報表

　　P173 (二)分包合同的訂立

　　承包商可以采用邀請招標(biāo)的方式與分包商簽訂分包合同

　　P174 二、 分包合同的履行管理

　　1 業(yè)主對分包合同的管理

　　他對分包合同的管理主要表現(xiàn)為對分包工程的批準(zhǔn)。

　　P175 (三) 分包工程變更管理

　　承包商代表接到工程師依據(jù)主合發(fā)布的涉及分包工程變更指令后。以書面確認方式通知分包商，也有權(quán)根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令

　　(四) 分包合同的索賠管理

　　P178 二、 1施工索賠分類 2合同中明示的索賠

　　(二)按索賠目的分類 1 工期索賠 2 費用索賠

　　P179

　　(二) 按索賠事件的性質(zhì)分類(多選題)

　　1、工程延誤索賠

　　2、工程變更索賠

　　3、合同被迫終止索賠

　　4、工程加速索賠

　　5、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠

　　6、其他索賠

　　P180

　　1、發(fā)出索賠意向通知

　　承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的(28天)內(nèi)身工程師遞交索賠意向通知

　　2、遞交索賠報告

　　索賠意向通知提交后的(28天)內(nèi)，或工程師可能同意的其他合理時間，承包人應(yīng)遞送正式的索賠報告，承包人應(yīng)按工程師合理要求的時間間隔(一般為 28天)，定期陸續(xù)報出每一個時間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項索賠事件的影響結(jié)束后的 28天內(nèi)，報出最終詳細報告，提出索賠誰資料和累計索賠。

　　P181

　　工程師判定承包人索賠成立條件為

　　(1) 與合同相對照，事件已已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤

　　(2) 造成費用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

　　(3) 承包人按合同元寶的程序提交了索賠意向通知和索賠意向通知和索賠報告

　　P185三、工程師索賠管理的原則

　　(一)公平合理地處理索賠

　　(1)從工程整體效益、工程總目標(biāo)的角度出發(fā)作出判斷或采取行動

　　(2)按照合同約定行事。

　　(3)從事實出發(fā)，實事求是。

　　P186

　　四、工程師對索賠的審查

　　(一)審查索賠證據(jù)

　　承包人可以提供的證據(jù)包括下列證明材料

　　(1) 合同文件中的條款約定

　　(2) 經(jīng)工程師認可的施工進度計劃

　　(3) 合同履行過程中的來往函件

　　(4) 施工現(xiàn)場記錄

　　(5) 施工會議記錄

　　(6) 工程照片

　　(7) 工程師發(fā)布的各種進度款的單證

　　(8) 中期支付工程進度款的單證

　　(9) 檢查和試驗記錄

　　(10) 匯率充化表

　　P187

　　批注 [D32]: 變

　　(11) 各類財務(wù)憑證

　　(12) 其他有關(guān)資料

　　(二)1、對索賠報告中要求順延的工期，在審核中應(yīng)注意以下幾點：

　　(1)劃清施工進度拖延的責(zé)任

　　(2)被延誤的工作應(yīng)是處于施工進度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容

　　(3)無權(quán)要求承包人縮短合同工期

　　P188

　　1、承包人可索賠的費用

　　(1) 人工費

　　(2) 設(shè)備費

　　(3) 材料費

　　(4) 保函手續(xù)費

　　(5) 貸款利息

　　(6) 保險費

　　(7) 利潤