2016監(jiān)理工程師《合同管理》講義：第九章第四節(jié)

　　一)工程師對工程索賠的影響

　　在發(fā)包人與承包人之間的索賠事件的處理和解決過程中，，工程師是個核心。

　　1、工程師受發(fā)包人委托進(jìn)行工程項目管理

　　2、工程師有處理索賠問題的權(quán)力 3、在爭議的仲裁和訴訟過程中作為見證人

　　二)處理的原則

　　1、公平合理;2、及時作出決定和處理;3、盡可能通過協(xié)商一致;4、誠實信用。

　　三)工程師對工期順延要求索賠的審查

　　對索賠報告中要求順延的工期，在審核中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任。

　　(2)被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容。對非關(guān)鍵工作若超

　　過了總時差則也要考慮對工期的影響。

　　(3)無權(quán)要求承包人縮短合同工期。

　　審查工期索賠計算

　　工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例計算法兩種。

　　四)審查費(fèi)用索賠要求

　　1、承包人可索賠的費(fèi)用

　　(1)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累

　　計，但不能簡單地用計日工費(fèi)計算。

　　(2)設(shè)備費(fèi)�？刹捎脵C(jī)械臺班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。

　　(3)材料費(fèi)。 (4)保函手續(xù)費(fèi)。 (5)貸款利息。

　　(6)保險費(fèi)。 (7)利潤。

　　(8)管理費(fèi)。此項又可分為現(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)兩部分，由于二者的計算方法不一

　　樣，所以在審核過程中應(yīng)區(qū)別對待。

　　2、審核索賠計算的正確性

　　(1)所采用的費(fèi)率是否合理、適度。主要注意的問題包括：

　　1)工程量表中的單價是綜合單價，不僅含有直接費(fèi)，還包括間接費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)、輔助施工

　　機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)和利潤等項目的攤銷成本。在索賠計算中不應(yīng)有重復(fù)取費(fèi)。

　　2)停工損失中，不應(yīng)以計日工費(fèi)計算。不應(yīng)計算閑置人員在此期間的獎金、福利等報

　　酬，通常采取人工單價乘以折算系數(shù)計算，停駛的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償，應(yīng)按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃

　　費(fèi)計算，不應(yīng)包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用。

　　(2)正確區(qū)分停工損失與因工程師臨時改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的功效降低損失的區(qū)

　　別。

　　工程師通�？梢詫Τ邪�人的索賠提出質(zhì)疑的情況有：

　　(1)索賠事項不屬于發(fā)包人或工程師的責(zé)任，而是與承包人有關(guān)的其他第三方的責(zé)任;