2018年監(jiān)理工程師《案例分析》真題答案（網(wǎng)友版）

　　第一題

　　第一題第一小問

　　不妥之處1由監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，正確做法應由總監(jiān)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　2監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批不妥，正確做法應由監(jiān)理單位技術(shù)負責審核簽字。

　　3項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位不妥，監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議7天前報建設單位。

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　　第一題第二小問

　　不可委托總監(jiān)代表工作是2、5、6。

　　可委托工作是1、3、4。

　　第一題第三小問

　　總監(jiān)工程師做法不妥的有

　　1起重機械安裝后，未經(jīng)驗收即投入使用不妥，正確做法應經(jīng)建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設備安裝單位共同驗收合格后并將 驗收合格證明懸掛在設備明顯位置處，方可使用。

　　2總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知單不妥，正確做法存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)應簽發(fā)工程暫定令。

　　第一題第四小問

　　不妥之處為事件4最后倆句，正確作法為總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、設計文件、施工合同對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在問題的要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設單位，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。

　　第二題

　　第二大題第一小問按如下步驟畫圖1從左至右畫一條水平主干線，箭頭指向矩形框，框內(nèi)寫砼強度未達到設計要求;2分析五大原因箭頭上方寫工料機，下方寫環(huán)境，方法，箭頭方向指向主干線，其他根據(jù)自己專業(yè)知識發(fā)揮

　　第二大題第二小問不妥：項目經(jīng)理組織編寫施工方案不妥，深基坑屬于危險性較大的分部分項工程，應由施工單位組織5人以上專家論證評審編寫施工方案然后由項目監(jiān)理和施工單位技術(shù)負責人簽字后報送項目經(jīng)理機構(gòu);報送監(jiān)理機構(gòu)同時組織施工不妥，應報送項目監(jiān)理機構(gòu)后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

　　第二大題第三小問不妥監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設計文件后，立即要求施工單位安排施工并組織設計交底不妥。正確程序在收到修改的設計文件后，在專業(yè)監(jiān)理工程師對變更引起的工程量增減、費用變化以及對工程影響分析的基礎上，由總監(jiān)對工程變更費用及工程影響作出評估，總監(jiān)組織發(fā)包人、承包人共同協(xié)商工程變更費用及工程變化會簽工程變更單，項目監(jiān)理機構(gòu)個根據(jù)批準的工程變更文件督促承包人據(jù)此施工，另設計交底應由建設單位組織

　　第二大題第四小問不妥之處是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設單位不能直接向施工單位發(fā)停工指令，應通過項目監(jiān)理機構(gòu)下達;項目監(jiān)理機構(gòu)可以批準索賠，因為根據(jù)相關(guān)規(guī)定，這是因建設單位原因造成的施工單位人員窩工和機械閑置，應當給施工單位補償。

　　第三題

　　第三題第一小問

　　巡視還應包括，1施工單位是否按工程建設標準施工。2使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否合格。3特種作業(yè)人員是否

　　持證上崗。

　　第三題第二小問

　　施工平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

　　第三題第三小問

　　1施工單位不妥之處為施工單位質(zhì)檢員取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)不妥。施工單位取樣前要通知負責見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程 師在其現(xiàn)場監(jiān)督下按相關(guān)規(guī)范完成取樣。

　　2項目監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位送檢不妥。完成取樣后，應在試樣上標識出工程名稱、取樣部位、日期、名稱、數(shù)量等信 息后，由見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位取樣人員簽字后送往試驗室。

　　第三題第四小問

　　1施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查不妥。應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交監(jiān)理通知回復單。

　　2監(jiān)理員檢查確認整改合格后，同意施工單位進行下道工序不妥。應由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，并提出復查意見。

　　第四題

　　總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料;同時具備下列條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令:1)設計交底和圖紙會審已完成: 2)施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認; 3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實; 4)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

　　2小問：無效 A單位屬于違法分包 監(jiān)理機構(gòu)處理 1、責令停止施工，向建設單位反映，及時向工程所在地建設主管部門報告

　　3小問：重新購置不合理，保管不善是施工單位原因，由施工單位承擔，材料檢驗費不合理，材料檢驗費是包含在企業(yè)管理費內(nèi)，故不合理

　　第五題

　　第五題第一小問

　　第一條A-C-H-I-K-P,第二條B-E-H-I-K-P。

　　F總時差1月，自由時差0月，M總時差4月，自由時差0月。

　　第五題第二小問

　　不妥之處為調(diào)配進度控制監(jiān)理人員，理由總監(jiān)理工程師不得將根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況，調(diào)配監(jiān)理人員委托給總工程師監(jiān)師代 表。

　　第五題第三小問

　　工程延期不予延期，批準費用補償為23萬元，因為D工作因甲方未及時提供圖紙延誤時間未超過總時差，故不準予延期，甲方原因 所造成的費用應補償。

　　第五題第四小問

　　J滯后1個月，因總時差1個月，故對總工期無影響。M工作超前2個月，因不是關(guān)鍵工作，故對總工期無影響。

　　第五題第五小問

　　批準延期1個月，G工作總時差4個月無影響，影響H關(guān)鍵工作1個月，故批準延期1個月。

　　費用不予補償，因不可抗力造成的損失，承包人承擔自己的設備和人員及其他財產(chǎn)損失。

　　第六題

　　第六大題第一小問質(zhì)保金=30850*3%=925.50萬元;預付款=30850*20%*1/10=617.00萬元

　　第六大題第二小問前6月工程款=700+1050+1200+1450+1700+1700=7800萬元;前7月工程款=700+1050+1200+1450+1700+1900=9700萬元;所以質(zhì)保金扣留至足額時完成的工程價款為9700萬元，相應月份是第7個月，該月扣留質(zhì)保金為925.50-7800*10%=145.50萬元

　　第六大題第三小問應該調(diào)整。理由(1670-1320)/1320=26.52%>15%，工程量增加超過清單工程量的15%以上。合同價款增加額=1320*(1+15%)*378+[1670-1320*(1+15%)]*378*0.9-1320*378=12.65544萬元

　　第六大題第四小問暫估價工程應增加的合同價款=357+3-300=60萬元。理由：發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，承包人參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應由發(fā)包人作為招標人，與組織招標有關(guān)的費用由發(fā)包人承擔，并應以專業(yè)工程發(fā)包中標價為依據(jù)取代專業(yè)工程暫估價調(diào)整合同價款。

　　第六大題第五小問第3月:1200-1200*10%=1080.00萬元;第5月(1700+12.65544)-(1700+12.65544)*10%-617.00*10%=1479.69萬元;第7月(1900+60)-617.00*10%-[925.50-(700+1050+1200+1450+1700+1700+12.65544+60)*10%=1960-61.7-138.234456=1760.07萬元;第15月：2100萬元

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