【案例】某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：

　　(1)試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;

　　(2)試驗項目及試驗方法;

　　(3)試驗室技術(shù)負責人資格證書。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

　　事件2：建設(shè)單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。

　　事件3：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補強。

　　事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

　　【問題】

　　1.針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?

　　2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

　　3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該事件的正確做法。

　　4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

　　【答案】1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有：

　　(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。

　　(2)試驗室管理制度。

　　(3)試驗人員資格證書。

　　2.(1)事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處及理由：

　�、偈┕�單位不妥之處：未報驗建設(shè)單位采購的進場材料即開始使用。

　　理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負責檢驗。

　　②建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用。

　　理由：檢驗費用由建設(shè)單位承擔。

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。

　　3.(1)事件3中，施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處：

　�、偈┕�單位不妥之處：未向項目監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告。

　�、诮ㄔO(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認可就同意加固補強處理方案。

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)正確做法：

　　審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復(fù)查處理結(jié)果。

　　4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法：

　　不妥之處：總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗收。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。

　　(2)建設(shè)單位的做法不正確。

　　理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應(yīng)組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。