【案例】

　　某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序質(zhì)量的控制。

　　在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。

　　在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒(méi)有再發(fā)生類(lèi)似情況。

　　該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。

　　【問(wèn)題】

　　1.指出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收要點(diǎn)。

　　2.第10層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?說(shuō)明理由。

　　3.如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?

　　【答案】

　　1.驗(yàn)收要點(diǎn)為：

　　(1)鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等;

　　(2)縱向受力鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、位置等;

　　(3)箍筋、橫向鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距等;

　　(4)預(yù)埋件的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等。

　　2.第10層的質(zhì)量問(wèn)題不需要處理�！±碛桑航�(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，可以予以驗(yàn)收。

　　3.處理程序?yàn)椋?/P>

　　(1)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位核算，如果能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全，可以予以驗(yàn)收;

　　(2)如果不能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位編制技術(shù)處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，由施工單位進(jìn)行處理;

　　(3)經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全，可以予以驗(yàn)收;

　　(4)經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后仍不能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)返工重做。

　　【案例】某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　[事件1]：開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料對(duì)，總監(jiān)理工程師要求：首先由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見(jiàn)�？偙O(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開(kāi)工意見(jiàn)，簽發(fā)了工程開(kāi)工令。

　　[事件2]：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)巡視工作進(jìn)行交底，其中對(duì)施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工;②檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

　　[事件3]：項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行樁基混凝土試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，出現(xiàn)了如圖2015-2-1所示的四種非正常分布的直方圖。

　　[事件4]：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：①總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收;

　�、趯�(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)送建設(shè)單位。

　　【問(wèn)題】

　　1.指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　2.事件2 中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.分別指出事件3 中四種直方圖的類(lèi)型，并說(shuō)明其形成的主要原因。

　　4.指出事件4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　【答案】

　　1.主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于審查工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料、簽發(fā)工程開(kāi)工令規(guī)定的掌握程度�！∈录�1 中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有：

　　(1)安排總監(jiān)理工程師代表在工程開(kāi)工報(bào)審表上簽署審核意見(jiàn)�！≌�確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署審核意見(jiàn)。

　　(2)依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)即簽發(fā)了工程開(kāi)工令�！≌�確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程開(kāi)工報(bào)審表報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，再簽發(fā)工程開(kāi)工令。

　　2.主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的施工質(zhì)量巡視內(nèi)容的掌握程度�！∈录�2 中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：

　　(1)是否按工程設(shè)計(jì)文件(或施工圖)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

　　(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

　　(3)特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　3.主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。

　　事件3 中，四種直方圖的類(lèi)型及其形成原因如下：

　　(1)(a)屬于緩坡型。形成原因：操作中對(duì)上限控制太嚴(yán)。

　　(2)(b)屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時(shí)由他人頂班作業(yè)。

　　(3)(C)屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。

　　(4)(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。

　　4.主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于工程竣工預(yù)驗(yàn)收及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)和報(bào)送規(guī)定的掌握程度。　事件4 中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：

　　(1)要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

　　(2)要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　(3)要求工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報(bào)送建設(shè)單位。