【案例】

　　某工程項(xiàng)目進(jìn)展到12個(gè)月后，對(duì)前10個(gè)月的成本情況進(jìn)行了檢查，相關(guān)信息見表6—1。

　　表6-1每月計(jì)劃完成的投資(部分)

　　D工作計(jì)劃第11個(gè)月初開始，第12個(gè)月末完成，計(jì)劃工作預(yù)算成本累計(jì)5000萬元;實(shí)際進(jìn)度是第10個(gè)月初開始，第11個(gè)月末完成;其計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量相等，并且每月實(shí)際完成的工程量相等。

　　【問題】

　　1.計(jì)算前10個(gè)月的計(jì)劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實(shí)際成本。

　　2.計(jì)算第10個(gè)月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。

　　【答案】 1.(1)計(jì)劃工作預(yù)算成本：2000+2200+4000=8200(萬元);

　　(2)已完工作預(yù)算成本：2000X120%+2200×50%+5000/2=6000(萬元);

　　(3)已完工作實(shí)際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。

　　2.(1)成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元;

　　(2)進(jìn)度偏差：6000-8200=- 2200(萬元)，進(jìn)度拖后2200萬元。

　　3.(1)成本績效指數(shù)：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%;

　　(2)進(jìn)度績效指數(shù)：6000/8200=0.7317，進(jìn)度拖后26.83%。