建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了某工程的施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件 1：合同約定開工日期前 10 天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工推遲 5 天。

　　理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

　　事件 2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第 33 天上班時工作 F 才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見下表。

　　事件 3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作 L 按期開工。施工合同約定，工作 L 需安裝設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失 8 萬元。L 工作拖延 9 天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

　　<1> 、事件 1 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準工程推遲開工?說明理由。

　　<2> 、指出施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。

　　<3> 、事件 2 中為使趕工費最少，施工單位應如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作 L 的總時差和自由時差為多少天?

　　<4> 、事件 3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。